贵阳埃摩森猎头机构分析小企业人力资源管理中的劣势：
相较于大企业来讲，中小企业由于组织体系自身发展和对人才需求及岗位定位尚未明确，因而中小企业对人才资源的需求往往是多面手，以博为主，同时兼任多种职能角色。由此，对于大部分中小企业来讲，不论是经营管理者还是一般性人才，一旦流失都将不可避免地对企业正常运作和员工士气产生负面影响和不良的连锁反应，甚至直接影响企业的生存，这也从另一层面凸显了中小企业实施人才战略的重要性。
其次，虽然中小企业在吸引和留住人才方面存在着许多弱势和不足，但中小企业具有机制灵活、环境反应快速、发展潜力巨大等特点，也使得中小企业在吸引人才、留住人才方面也有自身优势。中小企业发展虽然充满风险与不确定性，但风险与收益往往成正比，中小企业发展的良好态势和巨大潜力，也给人才的成长与发展提供了更大的发展机遇和空间，有利于人才的快速成长和自我价值的实现，而正是这一特点使得中小企业对于部分求职者来讲具有足够的吸引力；而中小企业规模较小、组织构造相对简单的特点，也使得中小企业对员工的个人需求与发展提供进行更为深入的了解和提出更为针对性的对策措施等，从而提高企业员工的满意度。
