企业是什么时候建立基于绩效的薪酬管理体系？——埃摩森上海猎头公司为您讲解
20世纪90年代以来，中国很多企业都在转型，价值取向已经开始由过去的单一注重效益转向追求企业核心竞争力，从追求短期生存转向长期的可持续发展。面对外部市场的技术人才独立性，各个企业必须制定有竞争力的薪酬计划来同其他公司竞争，吸引更多人才。为了适应新的环境，一些企业开始改变传统的根据职务或工作价值确定报酬的做法，也采用了以业绩为基础的收益分享薪酬体系。美国有70％的大型企业采用了这种制度，英国的不少企业也正在改善和尝试与业绩挂钩的薪酬制度，为高级主管提供奖金和股票期权计划。这种薪酬制度的出发点不仅仅是为了降低成本，更多的是为了强化员工的归属感和团队意识。
因此，绩效考评成为企业薪酬管理的一个重要指标，绩效薪酬管理是一种有效的激励机制。对企业员工而言，绩效薪酬是以员工的工作表现和工作业绩为依据，员工为了获得更多的报酬，必须不断提高自己的工作业绩，在工作中有更加出色的表现，这就对其自身综合素质的提高提出了更高的要求。
