郑州猎头分享企业的薪酬制度应该外部公平和内部公平兼顾：
外部竞争薪酬的公平，即行业报酬收入公平。企业的薪酬管理以市场为准绳，注重薪酬的外部竞争性，形成市场化的薪酬管理策略。在美国，不同的企业从事相同职业的员工，其报酬收入基本上是相等的，薪酬水平的高低成为衡量一个企业优劣的主要标准，同时也决定着企业能否吸引到最优秀的人才。如IBM公司的薪酬理念便是“一流的公司就应付给职工一流公司的工资”，这样员工就会热爱公司，对工作充满热情。内部的公平性体现在制定完备化、法制化、规范化的薪酬制度，通过公平的竞争来体现个人能力，同一企业内部工作性质和技能水平之间的差别能很好的在薪酬上得到体现。其中，内部薪酬评定体系主要以个人业绩为导向只要业绩优秀，技术过硬，就能获得相应的报酬。
除了兼顾外部竞争性和内部公平性之外，还应注意把短期薪酬激励和长期激励上相结合。长期激励的宗旨主要通过股票所有权计划包括员工购股计划、股票赠与计划、影子股票计划等来培养员工对企业的忠诚度，将员工自身的利益与企业经营绩效紧密相连，为公司的长期发展奠定良好的基础。
