郑州猎头公司-如何建立以人为本的和谐薪酬体系？
传统薪酬管理思想关注的基本点是一般员工的工作效率，支付薪酬是为了降低员工的“偷懒”程度，支付方式主要是工资和奖金。到了20世纪90年代以后，企业界开始关心薪酬如何与新出现的管理变革相适应，这个时期的薪酬管理强调的是员工的主动性、协作性和创造性的发挥，企业开始尝试可变薪酬制度，倾向于按业绩和竞争优势付酬，间接收入和一些非经济性报酬在薪酬设计中的地位越来越重要。
随着人力资本理论的发展，随着企业对人力资源管理认识的深化，以员工为导向的人性化、柔性化的薪酬体系逐渐应运而生。它突破了原有的刚性薪酬管理的束缚，把人本思想贯彻到企业的薪酬管理中。在这种以人为本的薪酬体系中，一方面在薪酬管理的工作中企业可以通过会议调查等手段关注员工的个性化需求，力求能够最大程度的提高员工薪酬满意度，为员工提供多样化的薪酬激励方式，物质奖励，多样化福利，为员工继续教育提供基金等，充分发挥薪酬的激励机制。另一方面要充分做好薪酬管理沟通工作。企业薪酬管理人员及时与员工进行沟通，避免由于盲目的薪酬保密制度而导致的员工逆反和消极怠工心理。
