埃摩森上海猎头公司为您分析薪酬管理系统：
薪酬管理系统作为实现人力资源合理配置的基本手段，不仅涉及薪酬支付的成本有效性以及税收和组织承受能力问题，而且涉及组织所支付的薪酬对于员工所产生的激励力度和激励方向是否合理，以及能够吸引和留住人才的问题，同时还涉及给员工带来的公平感、成就感、归属感等心理感受问题。因此，在薪酬体系制定过程中一般要实现公平性、有效性和合法性的有机结合。公平性是指员工对于企业整个薪酬管理体系以及薪酬管理过程的公平性、公正性看法或感知。这种公平感取决于员工所获得的报酬与他为企业所作的贡献之比和某一特定的衡量指标相比较是高还是低。这一特定的衡量指标可以是同企业内部其他员工的报酬与贡献之比，即内部公平性；也可以是企业外部劳动力市场上相同或类似之为员工的报酬与贡献之比，即外部公平性；还可以使员工本人在不同时期的报酬与贡献之比，即个人公平。有效性是指薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标，这些目标既包括销售额、利润率等财务指标也包括企业团队合作，企业创新等文化指标。薪酬管理的有效性体现了效率的观念，要求企业在薪酬上的每一份投入都是有成效的。所谓合法性是指企业的薪酬管理体系和管理过程是否符合国家的相关法律和法规。
