石家庄猎头讲解现代企业薪酬管理制度设计的几种考核方法

    石家庄猎头讲解现代企业薪酬管理制度设计的几种考核方法：

    1.绩效考核原则考核并不是为了制造员工之间的差距，而是从实际情况出发，发现员工的长处和短处，扬长避短并对其有所改进、提高；考核应以规定的考核项目及事实为依据；考核应以实际工作或者可靠的信息为依据；考核应自始至终以公正为原则，坚决杜绝营私舞弊现象的出现。

    2.公司员工考核可以分为试用考核、平时考核、年终考核三种

    (1)考核应该根据公司人事规定招聘人员，试用期可为三个月。试用三个月后参加试用人员考核，由试用部门主管进行考核。根据考核员工的实际表现情况，部门主管对其进行评价，以确定其实际工作水平。

    (2)平时考核：各部门主管对其所属员工应就其工作效率、态度、学识等每月进行考核，有特殊功过者，应随时进行奖惩；员工请假全勤等奖惩应统计并详细记载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

    (3)年终考核：员工于每年12月底举行总考核1次。考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填写考核表送复审进行整体全年考核。