人力资源测评是指以现代心理学、管理学、行为科学等理论为基础，通过心理测量、面试、情景模拟等多种手段、方法对人力资源个体的品德、智力、技能、知识、经验等素质进行测量、评价的活动过程。企业通过人力资源测评可以为人力资源获取提供依据、使用提供指导、开发提供方向。其实就是管理者们针对员工的不同特长，将其适当安排到各个最适合自己的岗位上去，做到人尽其用的控制手段。
对一个人的评价，不可能像对某一财务项目，例如净资产收益率那样，用单纯的数据便能表示。人力资源的测评则更显灵活与综合。对一个企业成员进行正确的评价，需要考虑到其个体差异，并综合运用行为科学、心理学、系统学等多方面的方法才能做出的结论。一般来说，管理者在进行人力资源测评的时候，需要用到如下几种测评原理。
1、个体差异原理
天下没有完全相同的两样事物，尤其是人。每个人的家庭、教育等背景的差异，导致了人们在性格、气质、兴趣、态度、价值观等方面的不同。不仅如此，由于性别的不同，人们也会产生价值取向的差异。鉴于个体差异的存在管理者在进行测评的时候，一定要把握好个体差异原理，从多方面的、综合的角度去考察被测评者，这样才能得到综合、正确的结论。
2、测量评定原理
人力资源的测评由两个部分组成：人力资源的测量与对测量的评价。这就像是财务报告的编制与分析一样，只有测量数据而没有评价，测评就变得没有任何意义，没有数据，评价便无依据可谈。
3、动静结合原理
对于一个企业而言，测评的原则、标准应该保证一定的稳定性，即“静”，如果测评原则经常变动，会让员工无所适从，不知自己该往何种方向努力，不过，目前市场变化十分迅猛，产品技术也是日新月异，为了配合时代的发展，测评的标准、原则应该根据市场与企业的情况不断发展，即“动”，否则，企业成员便永远只是在原地踏步，企业也会很快落伍。因此，企业的人力资源测评标准一定要把握好动、静的有机结合。
4、模糊/精确原理
正如前面所说，人是很复杂的个体，在测评的时候无法像财务报表那样用单纯的数据、公式去描述、评价。还好，现代数学的发展为这类难以评定的事物提供了一种新的途径：模糊理论。因此，在管理者对企业成员进行测评时，采用模糊理论，注重定性与定量的结合，便可以保证测评结果的精确程度。
