不断提供工资和福利待遇只是策略，而不是终极手段。近几年，我们看到了中国人民从温饱到小康社会的一步步迈进，中国人民的生活越来越好，工资水平也随着进入到小康社会不断地提高，以前我们只听说过日薪、月薪，现在我们却经常听到的是年薪，这几个名词就体现了工资水平的提升。然而，有些人认为在人力资源管理的过程中只要抓好工资和福利的提升就可以激励员工更好地工作，这个观点笔者认为这是对人力资源管理的一个误区。确实，提高工资和福利待遇可以激励一部分员工的积极性，但是如果员工的积极性都需要工资和福利待遇来保证，那么何谈公司的长远发展。
提高工资和福利是对一部分员工而言的，对于处于管理层的员工而言，这种激励的手段对他们而言也许起不到什么激励的作用，他们已经不会满足于只是工资和福利待遇的提升，他们需要的是精神层面的满足，也就是实现自我的价值，只有公司可以满足他们实现自我的价值，才真正能激励他们。
而对于一般的员工，也许短暂的提高工资和福利可以激励他们，但是这也不是一个长久之策，激励员工也有很多的方法，可以对他们的工作进行指导，也可以在下班后跟他们进行一次聚会，让员工和企业更紧密的联系在一起，因此激励员工的方法有很多，而提高工资和福利只是其中的一种，但并不是唯一的一种，而且我们也应该了解边际效益递减这个规律。当我们总是用一种方式激励员工是时，在激励的开始，这些方式一定能够影响员工的积极性，但是如果一直用这样的方式，一定会削弱员工的积极性，甚至会起到相反的作用。如何更好地引导员工积极性，使其发挥更大的优势作用，是人力资源管理过程中一直考虑的问题。
