对于新入职员工来讲，这是培养起忠诚度的最佳时期，企业对员工的信任与尊重，是员工对企业表现出满意的之一。员工对企业满意与否将会直接影响到企业的忠诚度，难以想象对企业不满意的员工会忠于企业。因此，想要培养员工忠诚度，需要先提升员工满意度。但满意度高并不代表忠诚度一定高，想要建立忠诚度高还必须培养员工的归属感，让员工感到自身在企业内部不可或缺，只有这样，员工才会真正忠于企业，才有可能将自己视为企业的一部分。
下面的四种方法可以帮助我们培养员工的归属感，进而提高员工对企业的忠诚度。
方法一：多管齐下
对于企业来讲，合理的人力配置、人性化的管理模式、轻松的工作氛围、合理的薪酬、透明的晋升制度、适时的提供学习培训机会，这些都是吸引人才、留住人才的最要因素。毕竟对于员工来说，良好的发展空间、能力的提升、自我价值的增值都是薪资以外，特别看重的归属因素。
方法二：参与决策
让员工真实的感受自己在企业中的重要性，让员工能够参与企业的一些重要决策。企业要重视和关注员工的意见、心声;为员工提供良好激励措施，员工作为企业的资产，必定要实现资产增值。只要员工对企业有了归属感，自然忠于自己的企业和职业。
方法三：共享信息
员工可获得信息的多少及其重要程度，不仅直接影响员工的工作绩效，而且会影响其对自己在企业中地位和重要性的评价。如果企业能够加强内部沟通，做到信息共享，就可以创造一种坦诚相待、相互信任的“家庭”氛围，使员工产生强烈的归属感，员工自然也就会忠于企业。
方法四：团队中介
员工每天都要工作中，打交道最多的是其所在的团队，而不是庞大的企业整体。相对于整个企业来说，团队内员工的技能互补性更强，任务的完成更需要彼此之间的密切合作，因此，员工在团队内的重要性更为明显，其团队意识也就更强烈;同样，团队对于企业的重要性比个人要更为明显。所以，利用团队的中介作用，企业可以更有效地培养员工的归属感。
