好领导都是这样做的，必须看！

　　在职场中，有这么一群人被称为领导班子，即高管团队，是企业的大脑与指挥中枢。领导班子是否团结，决定了企业的运转效率与运行效果。在这里描述了五项原则适用于领导班子建设，也适用于领导与员工之间的亲密合作。

　　分工不分心

　　无论是生活中还是职场中，每个人都有其擅长的领域。分工是为了更好地很做，同时也是为了提高效率。不管是研发，还是分管业务，亦或是职能部门，高管团队成员之间必须要多加沟通、积极反馈，团结一心才能更好地合作。建议高管团队一定时间一次“战略共识营”活动，讨论影响组织发展的重大问题，以保证统一思想并与时俱进，拥抱变化，引领变革。

　　分管不专断

　　所谓分管不专断是指遇事要商量，不能独断独行。在做重大决策必须集体作出，千万要避免个人决策的失误。值得注意的是，介入其他高管成员的管辖范围，如事情紧急，可以先行处理，但事后必须要沟通，及时消除误解，避免留下隐患。总经理，作为班长，要做好协调，一旦发生矛盾，要及时化解，避免波及各自的分管范围。

　　到位不越位

　　作为助理，一定要摆正位置，做好领导的助理。对于助理而言，首先一定要明确自己的工作范围与工作职责，行应行之权，尽应尽之责，这就是到位。该领导做主的，绝不擅作主张。尊重领导，多请示，勤汇报。如果老板直接给助理安排工作，作为副职，必须第一时间通报总经理，否则就是越位。

　　服从不盲从

　　要做到服从而不是盲从，必须学会辩证地思考问题、分析问题，提高辨别是非的能力，有自己独立的见解和主张。要有全局意识和大局观，对待领导下达的命令和安排的任务，要准确作出判断，如发现不合理、不正确之处，要及时与领导沟通，保持与领导良好的互动，就算不能说服领导，也会在执行中把可能带来的损失降到最小。

　　补台不拆台

　　不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。领导干部要明白两个道理：一是补别人的台就是补自己的台;二是不要把别人为我们补台的建议看成反对意见。补台，不是毫无主见的盲从;补台，也不是毫无原则的迁就。及时补台，体现的是配合的默契。