在管理过程中，如何做一个好的管理者呢?好管理者肯定不会像“猪八戒”那样!专家表示，做好领导一定要注意四点，做到这“四戒”，才能更好管理下属。
第一戒：对下属要求目标过高!
许多管理者都认为，有压力才能有动力，对员工制定出过高的工作目标，希望他们能更好。然而，员工对于这种近乎压榨性的过高目标抱有抵触的情绪，因为这是不可能完成的任务，会让他们产生失败感，而这种失败感会让他们产生一种失败者的感觉，从而形成恶性循环，后果是越做越差。
记得有位企业家曾感叹说：“业绩不是“压”出来的，也不是严管出来的。突出的销售业绩是科学管理的结果，其中关键的一点就是合适的销售目标。“在制定业绩目标时，I一定要确保70%到80%的团队成都能完成，这样一方面可以增加完成任务的人员信心，一方面又可以激励业务较低者，从而提高整个团队的凝聚力。事实证明这种做法：在第二季度的销售额就达37亿美元，占全球服务器销售额的30.40%.
第二戒：领导病，只在员工身上找原因
目前，很多领导都喜欢从员工身上找问题，也就是所谓的“领导病”。古语曰：““吾日三省吾身”，现今许多管理者自认为自己已超越了先人，总是衣服自己不会有错的姿态，这些领导者都应该好好自省一下。如果这些领导能谦逊有点，如果能够从自己也找找问题，那么在提高自身素养的同时，绝对可以避免企业管理中出现的多种问题。
目前，许多管理者也有这样认知，比如《从优秀到卓越》的作者柯林斯认为第五级领导人的重要特征就是“照镜子”，在企业出现困难的时候，这些领导人首先会从自身出发，要问一下：“是我做错了么?”这样的领导人是最具潜力的管理者。
第三戒：越俎代庖，对自己不擅长的领域胡乱指挥
二战时期，某总理曾经过分自信，冒然插手管理了自己并不熟悉的财政领域,亲自指导政府预算的制定，耗费了大量的精力，却没有收到任何成效。这对于当时的德国而言，无异于雪上加霜，也间接为希特勒的上台铺平了道路。
有相同经历的还有奥美广告，创业初期以“360品牌管家”的服务在业界树立了良好形象的奥美广告，在1989年马丁?索瑞尔领导的WPP集团恶意收购，因为外行指导内行，持续经营一段时间后不可避免的走了下坡路。这与马丁?索瑞尔的跨领域管理有很大关系，索瑞尔在资本运作领域有着过人天赋，但其在广告领域却不够精通，这直接导致了经营奥美的失败。
第四戒：喜怒易形于色
有这样一个典故”越王勇而民多轻死，楚灵王好细腰而国中多饿人”的史实，以上说明管理容易喜怒形于色，因而无法听到员工的真实想法与真实情况。管理者在听下属汇报时也要特别谨慎。涉及到相关的人和事时，切记，不要轻易的流露自己的喜好，否则，下属和容易为了取悦管理者，将真实的情况掩盖起来，不利于做出正确的判断。
总结，作为管理者，只要遵守好这”四戒“，那你就绝做不成八戒，迟早能够成为一名优秀的领导者，把你的公司带上正确的方向!
