对于一家企业而言，优秀的企业文化必须是基于个性的，个性是企业文化的生命。所谓“个性”，包含两层含义：一是企业家个性精神，即领导者所追求的思想与理念;另一个则是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度与行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。
一般来讲，企业家个性精神与企业个性是有机融合的，企业家的精神个性，往往是指创业者的精神个性。个性是企业文化的生命，就犹如人之于个性一样。如果一个企业的文化不能充分体现这两种个性，那么，这种文化就很难说是优秀的。优秀的企业文化，在个性上有四个共同点：
一、领导者的精神个性
对于领导者而言，过去的经验教训的总结与思考更为重要，当有当企业文化充分体现企业领导者的个性精神时，领导者能够做到身体力行与不遗余力地宣讲;其次是企业的组织个性，体现企业在经营管理过程中的一些成功精神特质与做法，这些精神特质和做法，对企业未来发展存在极大价值;因此，企业文化首先必须是基于企业家精神个性和企业组织个性的，才有可能成为优秀。但也并不等于个性的企业文化必定是优秀的企业文化。
二、优秀的企业文化必须是基于企业战略
一家企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能，才能确保企业文化对企业绩效的提升功能。但是通常人们经常会认为，有效的企业文化必定能有效提升业绩。但事实上，这只是优秀企业文化的结果而非原因。因此，我们在构建企业文化过程中，只能设法让企业文化充分体现对战略的全面支持功能，以达到提升经营业绩的目的。
三、优秀的企业文化必须是基于商业准则
进一步来讲，它必须能够遵守基本商业准则。所谓商业准则，既是指企业在市场竞争中的基本规则，如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。一旦企业违背这些基本规则，就会受到市场的抛弃。试想一下，一个不讲诚信的企业或没有职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任、社会公众的认同和尊敬，而这样的企业又怎能成功和持续发展? 这些基本的商业准则，是企业必须遵守的底线之一。
许多企业，包括全球性的跨国公司，正是由于没有遵守这些基本商业底线而在瞬间崩溃和消亡。 因此，企业家必须看到一点，更具深层次的意义是，一个企业只有遵守这些底线，才能保证企业外部的适应性。
四、优秀的企业文化必须基于人性
优秀的企业文化必须是基于人性的，换句话来讲，优秀的企业文化必须尊重人性。一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性、并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。任何一个企业的文化如果背离了人性，那么，这种文化就是一种扭曲的文化，一种缺乏包容性的文化，一种不可能被员工、被消费者、被社会公众所认同的文化。
在这里可以从惠普、 IBM 和摩托罗拉等企业的文化中发现，它们所以能有今天的成就和地位，与它们以人为本(尊重人性)的企业文化是分不开的。 简单来讲就是，尊重人性是所有优秀企业文化的核心和基础。倘若把优秀的企业文化比喻为一座大厦的话，那么，尊重人性就是其最底层的基础。尽管很难看出它的实际价值，但如果从长的时间跨度上和经历风雨(危机)的角度来审视它的话，它的价值就显得无比重要和不可替代。
以上四点的共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系。也就是说，在构建企业文化的过程中，首先找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后与战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。
