HR，你还在拼命工作吗？

　　日复一日，年复一年。HR为了生活、社会地位、自我价值，工作在各行各业里，行走在人的浪潮中。表面上来看，他们非常“风光”。工作中没有“苦、脏、累、嫌”。实际上他们很清楚，没有企业就没有他们的存在，于是，他们拼命工作，再工作。但是，不知这些人有没有想过，自己如此拼命工作，为何还是不能令雇主满意，或者是员工不满意。

　　专家表示，员工需要聪明地工作，但不需要拼命的工作。如何做到聪明地工作，而非拼命地工作，以下几种办法不妨试一试。

　　一、诊断自己的企业是人事管理还是人力资源管理

　　有人会问，现在所从事的HR管理工作，已不是传统的人事管理，还需要去诊断企业是还是不是吗?答案是，非常有必要的，有很多企业依然还在沿用传统的人事管理模式，尤其是民营企业相对较多。这部分企业将人事定位在企业的执行部门，因此，如果你所从事的企业是人事管理模式，你需要的就是人事管理，讲事务性的工作做得好，你就很优秀了。而非去试图建立、开展、推行、变革等等人力资源管理体系。很多时候，人事经理工作不顺，多是由于企业根本就不需要这么做的原因所在。

　　俗话说，“不打无准备之仗”。工作亦是如此，时机成熟时就干，不成熟时不干。将基础工作做好之后，企业也开始有章法的运作了，这个时候可以开始思考引入“人力资源管理体系”问题，并且是企业接受就做，做一个成功一个。这样循序渐进地开展，相信你，工作会变得越来越轻松。

　　二、不要在意“我是谁”，把自己永远定位在服务上

　　目前，有这样一个说法““人力资源管理者是企业的战略伙伴”，专家认为，这个说法是没有做的，但无论是从工作的低调方面，还是实际工作环境方面，都要看是否具备“战略伙伴”条件。通常来讲，职位是人力资源总监的和大型企业、管理比较规范的企业，从企业“战略伙伴”的角度思考和工作比较合适。出席之外，企业环境不支持你的““战略伙伴”定位，完全不要将自己定得很难工作的位置上，那样会很累。

　　因此，在工作中，千万不以领导者的身份，或者是以决策者的身份出现在企业各个层面，而是要以服务者的身份出现在企业各个层面，让企业内的成员开心地工作，更好地服务他们，就是最大的贡献。至于自己是不是“战略伙伴”角色和状态就无关紧要了。

　　此外，从老板心理角度上讲，要想成为其“战略伙伴”、“参政议政”，不是很能接受的。相反，把你的服务做到“极致”——要人就有人、要信息就有信息、要公众形象就有公众形象，他们会把你当“宝贝”。

　　三、工作思路要有不断创新，要大胆设想、细心操作

　　从事了很多年的HR，日复一日都在面对着相同的工作，应该是相当娴熟，已然没有什么不会做的。但如何将工作做得更有效，是需要不断地创新与大胆地设想。例如，招聘“市场部经理”的招聘信息，按一般的写法，主要是写该职位的“工作职责和任职要求”及公司的简介，如果你能增加一些创新的信息予以发布，可能收获会更好。

　　对于HR而言，要学会带着脑子去工作，自己的很多构思都会出现。谁说过HR只能按照一个模式去工作?

　　四、做有益于增加企业效益的事情

　　在平时的工作中，都有这样一个良好的习惯，那就是“PDCA” 法——“计划、实施、检查、评估”。不过专家建议，在做好计划之后，先做结果的预测评估。如果经过评估结果与企业所需目标不符，那么宁可不执行此项计划，一定要学会“放弃”。一般大项目的实施之前都有一个可行性分析论证环节，不妨也引入平时的工作习惯之中。

　　正如，企业往往希望通过开展绩效管理工作，来提升员工的工作积极性，目的是为了增加企业的经济效益。因此，人力资源部制定了相应计划，并启用KPI方式进行绩效考核，但是，实施后效果不好，部门主管怨声一片，员工不仅没有提高士气，反而有抵触情绪，自然老板不满意了。

　　抛开客观种种原因外，如果我们做了事先的计划实施的预期结果评估，就会发现很多漏洞，把不足的地方加以改进后再实施，效果一定会好一些。这种不做评估的工作计划，仓促上马，不仅“吃力不讨好”，而且，自己再拼命干也无济于事。

　　五、少做失败的事情，多让自己有成就感

　　在工作中想要获得老板以及领导的认可，亦或是员工的认可，并非是一件容易之事。但，只要你够聪明，不蛮干，还是可获得成就感的。那就是——“不做失败的事”。如果能够尽可能地将每件事都做到完美，不失败。必定会获得更多朋友——称赞你的老板、支持你的部门主管、喜欢你的员工。这不就是我们希望的工作氛围么?