猎头分享：“领导者”的十大标准

　　身在职场，如果想要成为一名出类拔萃的领导者，一定要在工作以及生活方面具备过硬的素质。从某种意义上来讲，领导必须要成为员工心目中的理想楷模。这不仅仅是指一般意义上所理解的“德”，还有同样重要的“智”。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。这个问题至关重要，但却常常被忽视。

　　专家认为，作为一名成功的领导者必须要具备以下十大标准

　　1.营造氛围

　　在一家企业工作，要以它为荣，满腔热情地对待所从事的工作，并用自己的工作热情带动员工，引导其各司其职，各展所长。作为领导者，要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个有兴趣的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，影响到身边的人，让他们也变成更有效率的工作者。

　　2.预见未来

　　作为领导者，必须要对企业发展与市场前景有一定的预见性，并且还要把握好企业的未来发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。

　　3.注重实践

　　在工作上，要做到雷厉风行，计划好一件事要立刻付诸行动。不要过分地瞻前顾后，否则将会得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。行动就是黄金。

　　4.追求卓越

　　在每件事上都做到精益求精，尽可能做到完美。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。

　　5.信守诺言

　　作为领导者，千万不能对任何人承诺自己做不到的事情。同时，还要言行一致，对自身所采取的每一项行动以及决定负责到底。用自身的实践带动下属，培养他们的责任感。将下属必须达到的目标明确地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。

　　6.调控员工

　　对于新进员工，要有耐心地教会其如何思考、如何工作的方法。在员工的管理方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。

　　7.鼓励批评

　　在工作中，能够接受批评，听取不同建议。大错往往由小错累积而成，千万马虎不得。要鼓励员工直言，鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失，就要向本人明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究，并切实加以解决。

　　8.避免独裁

　　一定不能将个人的利益摆在企业的利益之上，这一点尤为关键。对很多大企业而言，独裁往往是其致命弱点。

　　9.分享荣誉

　　不炫耀自己，不贪功归己。要和你的同事分享荣誉，这是十分明智的做法。如果过分炫耀自己，其结果往往事与愿违。要心甘情愿地做那些所得报酬不多的事情，要晋升下属而非自己。

　　10.加强沟通

　　日常工作中，要善于与下属沟通，因为不沟通往往会造成谣言和误解。

　　毫无疑问，埋头苦干是一种良好的品质。但作为领导者，这些还远远不够。成功的管理者应当是一个“领头羊”的角色，他们的价值就是把一群人带动起来。