企业文化对于企业未来的成功起着至关重要的作用，因此对于企业文化的建设，需要领导者认真对待。拥有强大的企业文化不仅可以让我们的工作与生活变得更好，同时也会帮助你们聘请更智慧、更积极的人才。现在埃摩森猎头机构与大家一起来谈谈打造积极的企业文化的五个妙招。
第一、清晰团队活动的定位
对于人才来讲，团队建设活动不会限制人才的工作，同时也不能打击团队的士气。企业应当适时地给团队人才分享彼此有趣的经历、让团队的每个成员都能很好的融入这个集体创造机会，避免让企业演变成为一种带有官僚气息的负担。
第二、交流
在工作中，保持与团队的成员进行密切的交流，同时做一个很好的倾听者。团队员工之间的交流以及沟通是相当重要的。为此，企业应该为他们提供一个工作交流的空间。
第三、留心企业员工之间的冲突
作为领导者，当你意识到员工之间有点小矛盾，在其还没有壮大前先解决掉。因为即使是一个潜在的小矛盾也很有可能会影响到员工的工作效率和士气，假如你与团队某个员工有矛盾，最好是与他/她坐下来好好沟通，看看矛盾究竟出在什么地方，倾听他们的需求，然后寻求一个两全其美的办法。
第四、提倡有建设性的批评意见
许多领导者经常会和企业高层管理者经常会因为一些小问题发生激烈的争论，但他们的目的都是为了让企业走向更好的发展。当人才真正的了解了企业文化后，他们就会把公司、工作放在第一位，他们会愿意就企业出现的问题挑战老板，同时并提出新的解决办法。企业就是要打造这样的企业文化，领导也不要为这些批评而心存介怀。这样，你会发现，你公司的每个员工都会为了同一个目标而一起努力。
第五、肯定人才取得的成就
作为企业的领导者，一定要对员工做到奖罚分明。当公司业务停滞不前时，会第一个站出来指出问题，会给他们敲警钟。但是，当公司的业务有了提升，领导者会立即表扬员工所取得的成绩，哪怕是很小很小的成果。要知道员工都是需要被认可的，当他们感到被欣赏时，就会感受到他们在团队中的价值，这样他们会以更大的激情投入到工作中。
