不论是在茫茫大海中，还是在无边的沙漠中，没有导航员为其指明前进的方向，那么船舶就会迷失航线，离目标地点越来越远，甚至会搁浅与触礁，进而导致船毁人亡。因此说明导航之人非常重要，是决定船舶生死存亡的关键。而企业的领导者，就是那个可以决定企业方向、命运以及前途的导航员。
导航法则：谁都可以掌舵，但唯有领导才可设定航线。由此法则可引申出来的意义，可这样表述，谁都可以任职为领导，但唯有具备领导力的领导者才有资本、能力以及资格来设定企业前进的方向，进而决定着企业的生存与发展。
任何人都可以被委任或者选举成为领导，不管他有没有学历，不管他有没有能力，也不管他是男是女，同样也不管他是什么民族、人种、国家等都可以当领导，只要有一纸任命书即可。但一位真正的领导者必须具备远见卓识、准确的判断能力、预知未来的分析能力、驾驭企业与指挥个人的能力、丰富的阅历、经验、渊博的知识。
不具备以上条件之人，就算成为一个企业的领导者，也会将船弄翻。一个不具备资本和资格的领导者，是无法为企业设定好航线的，因为他不懂、不会，也不能。追随者不会对这样无知、无能、不学无术的领导者心悦诚服。因为他们不足以成为能够正确指引他们的领导者。通常情况下，没有领导者，企业也能正常运作，但当遭遇生死攸关的挑战时，他们就渴望有一位真知灼见的领导者带来他们勇于战胜困难。
为什么企业需要卓越的领导者，因为卓越的领导者所看到的远比其他人看到的远，也比他人看到的多，在他人看到之前看到的人。而卓越的领导者之所以比别人看到的多是由于其阅历、经验丰富，知识渊博;看得比别人远是因为有远见卓识;在他人看到之前看到是因为具备准确并预知未来的判断力。
领导者的导航法则，一是要求领导者对企业发展前景和趋势做到心中有数;其次是要求领导者依靠自身经验做出判断;三是要求领导者在做出承诺之前能够综合考虑各种未知的情况;四是要求领导者要经常听从他人的意见;五是要求领导者要能从实际情况出发，进而得出自己的结论是信念与事实的结合。
对于领导者而言，导航发展可提升领导力，想要成为一个卓越的领导者，应当遵循导航发展，可以做到如下几点：
一、预先制定行动计划。凡事预则立，不预则废。有句话是这样的，有计划，才行动;无计划，不行动。在制定行动计划之前，一定要预先设想各种可能型，并且还有一至两套备选方案。
二、明确目标。将目标层层分解成为一个个小目标，就容易执行了。
三，设定优先次序。在设定优先次序时，可借助ABC三类划分法：最重要的是A类，即马上要做的事情。重要的是B类，即不马上要做的事情。次要的是C类，即不马上要做的事情。
四，告知核心人员。核心人员包括董事长、副董事长、董事、监事会主席、监事、总裁、副总裁、运营部门负责人、科研部门负责人、人事部门负责人、技术部门负责人、营销部门负责人、项目经理等。
五，预留时间征得同意。大部分人会反对的事情不要做。在做事情之前，最好与人商量、沟通，征得其他人的同意，或者使其参与进来。
六，开始行动。正所谓想不如说，说不如做，做不始马上行动。在做事上千万不要拖延，拖延的话会错失最佳时机、浪费成本、浪费资源。
七，预测将会出现的问题。作为领导者，其经常要做的工作就是预测、分析、判断、决策，身为领导者就是要想到别人前面，尽可能地去预测各种可能性，并且做好对应计划。多算多胜，少算少胜。
八，始终明确成功的方向。作为领导者必须要明确方向，并且不要放弃目标，除非遇到会使企业遭受重大损失的情况。领导者坚定不移地把计划、目标完美地完成。
九，对每日计划进行回顾。一天之间要经常审视计划的落实情况，考察有无困难，是否偏离方向，那些还需要改进、改善、修正的地方，并且每日、每周、每月、每年对计划进行检查与评价。
一个领导者的能力大小决定着一个方案能够被企业以及其他人接受、认同、支持、理解，并且还决定着方案能否成功。导航法则最重要的一点是要求领导者事先准备。不打无准备的仗，不做无准备的工作。有准备才能无患，准备充分才能成功。
