在西方管理学中战略既是战略管理。何为战略?在中国文化中，战略就是指在做事之前，思考这件事如何做。“战”是指怎么打仗。“略”就是指大致看看的意思。战略管理即是指是领导者如何管理好企业，战略思维不同于战略管理，是指领导者如何有效地管理员工。
著名管理学家用“眼高手低”来阐述一个优秀领导者应该具备的战略思维。“眼高”意思是指领导者要看清企业战略的方向性问题;“手低”则是指领导者要有好的执行能力。
作为领导者，要学会用自己的眼睛，并具备长远的眼光。在中国，对领导而言最高的表扬就是这个领导有眼光。那么，如何做一个“眼高”的领导者呢?
具体能力表现在以下三个方面：
(1)有见识。正所谓好男儿志在四方，年轻人应该要到处走一走，扩展自己的视野，增长见识。正所谓读万卷书，行万里路，交万般友;
(2)有胆识。中国文化的教育是做顺民，要求大多数人听话，但想要成大事之人，必定是要摆脱这种顺民文化。通常能够做英雄的人都是违反规则的人。
(3)重视学识。当自己不会做时，一定要向别人请教，在这里不仅要模仿别人的东西，还要积极创新自己的东西。
当具备“眼高”的能力之后，领导者是否就是一位好领导呢?当然不是!领导者还需具备“手低”的能力。
在中国，一般用“老大”形容单位上的领导，正规的叫法叫“一把手”。这个字体现了中国人对管理的认识，因此，中国人的执行力体现在“手”上。那么，领导怎样做到“手底”呢?
中国人做领导者，要用手的五个部位。
第一、用一个手指头。当领导在巡查时，下属通常都会讲，“领导，请您指点指点”。因此中国人用一个手指头是叫指点，因此，做领导要会指点。
第二、用两个手指头，代表批评。在中国文化中，如果对一个人很好的话，就很少对他笑，都是非常严厉地批评他。你越批评他，代表你对他越好。在大家看来，指出你缺点的人就是好朋友，表扬你的人则是坏朋友。而西方文化和中国文化恰恰相反，西方文化推崇赞美。对于一个好领导最高的标准就是批评员工和表扬员工要结合起来，收放自如。
第三、用三个手指头的时候则是叫拿捏。拿捏得当就是指领导的决策是正确的决策。
第四、用五个手指头。在中国，做领导要能够眼观六路，耳听八方，例如，《西游记》中的孙悟空最后还是没能逃出如来佛的手掌心，被压在五指山下，因此，作为领导者要有非常强的搜集信息的能力。
第五、用手掌。你把手握起来叫把握，把手伸开叫掌控。作为领导，要能够掌握全局。值得注意的是，手腕不能轻易用，因为轻易用就叫“耍手腕”。手腕要用的时候，一定要用的彻底。
因此，作为领导者，要持续不断充电，与时俱进，往远处看，往高处看，从低处着手，做个“眼高手低”的人，进而修炼自己的领导力，成为一个优秀的领导者。
