贵阳猎头公司-完善人力资源制度有助于提高企业发展
1、建立绩效管理制度，调动职工工作积极性
由于传统薪酬结构，很多等级较多的岗位导致员工将挂意力都集中在调整级别工资上，而不是注重自己的专业技能和所做绩效的提高上努力，而有的岗位因为差别小，激励作用并不大，而通常每个岗位级别只有一个工资点，没有浮动范围。
建立对应的项目绩效奖励管理制度。为了促进技术创新、研发和企业销售工作，最大限度地调动全体职工的积极陛、主动性、创造陛，应在产品创新和销售各个环节都结合绩效给予项目组相应的奖励。企业还应对高层管理人员制定严格的考核制度，从部门经理、项目经理到普通员工都设立了清晰、完善的KPI考核体系。
2、完善内部晋升机制，创造平等的晋升机会
根据行业特点，结合各中小企业职工情况和企业自身实际，制定公平公开的晋升制度，做到“选好人才、用好人才”。为了给大多数^提供晋升的机会，覆盖表现好工作种类不同的职工，企业可以采取按工作表现、精力投入程度、工作年限和资历给予晋升机会。但是相对应的晋升方式必须制定优化的晋升流程，这种流程是可以让全体职工监督的，为全体职工服务的，使为企业发展做出贡献的，忠于企业，热爱企业的职工得到公平的晋升机会。
建立开放的沟通体制，以促进员工间的关系，增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务更有效地传达。从中小企业的最高领导到各级管理层都实行“门户开放”政策，欢迎职工随时进入他们的办公室反映情况，对于职工的来信来访妥善处理。企业的最高首脑和企业的全体员工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。企业努力使自己更像一个和睦、奋进的大家庭，从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此信赖，人与人之间关系融洽、亲切，以此促进企业职工忠于企业，服务企业。
