年末临近，朋友圈中几乎所有人都被18岁回忆杀刷屏，这场由90后发起的时光回忆，借势微信朋友圈迅速成为火爆话题。随着微博上明星的加入，最近开始席卷整个网络，连商业大佬们也成为网友扒图的对象。
现下，许多70、80后早已进入公司管理层，90、95后则逐渐成为了职场中坚。这些人都有着各自的烦恼，70、80后管理者烦恼如何选拔90、95后人才，并将其放到合适的位置?90、95后的青年才俊——如何去展现自己的才能上位?
在这里不妨试着思考一下，作为管理者，这个人是企业需要的人才吗?有没有将人才放在合适的位置上;是否让其价值得到最大程度的发挥;作为人才：自身有没有主动去争取机会展现自己的才能;是否在关键时刻获得领导的信任?
先来谈谈管理者，他们在用人时常常会陷入以下几种困惑之中：
1、管理者欣赏人才的优点，同时也需要人才的优点，但却无法容忍其弱点;
2、管理者想要发挥下属的专长优势，但下属对其安排的工作不感兴趣;
3、对于管理者来讲，想要找一个复合型人才，不经过实际检验，根本无法清除对方是专业人才还是复合型人才。
作为管理者，要想做到知人善任，真正做起来还是比较困难的，针对如何解决这一问题，英国管理学家指出：”“凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。”简单来讲就是，每个人，每样东西，都有其最适合的位置。在这个位置上，它能发挥它最大的功效。
运用到管理实践中，对人才来讲，要在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。这样才可能激发其热情与积极性，也才可以心安理得。“选择你所爱的，爱你所选择的”，道理也是在此。
[洞察力的应用]
很多人都知道，春秋时期齐桓公选择重用管仲，改变了齐国的经济面貌，一举成为春秋战国时期的霸主，原因是齐桓公认识到人才的重要性，不过对于如何选拔人才，起初齐桓公并没有十分明确的标准。
某一天，齐桓公在管仲的陪同下，去视察养马。齐桓公关心的问养马人：“你觉得哪一件事最难?”这让养马人一时难以回答。因为养马人心里非常清楚：一年365天，每天打草备料、饮马溜马、调鞍理辔、接驹钉掌、除粪清栏，无论哪一件事都不是轻松的!但在齐桓公面前，对于自己本职工作怎可随意说苦说累呢?
这时，管仲发现养马人不知如何回答，便说道：“以前臣也养过马，按照臣的经验来说，编排用于拴马的栅栏这件事最难。原因是在编栅栏时备用的木料往往有弯的也有直的。如果想让所选的木料用起来顺手，使编排的栅栏整齐美观，结实耐用，开始的选料就显得很重要，下第一根桩的时候尤其要慎重。如果在下第一根桩时用了弯曲的木料，随后你就得顺势将弯曲的木料用到底，像这样弯曲的木料之后紧接着使用弯曲的木料，那些笔直的木料就难以派上用场。
相反，如果一开始就选用笔直的木料，继之必然是直木接直木，曲木也就派不上用场了。其实，对于选拔人才同编栅栏选料的道理是一样的，一个国家在开拓之初，选拔肩负重任的人才时，必须慎重行事，把握好正直的标准，以便今后按这样的标准选贤任能。”
听了管仲的这一番高论，齐桓公深为佩服，确定了以正直作为国家选拔贤才的标准，世代相传。在这个故事里，管仲借用编栅栏来告诉领导，用人之道的精髓——用人之前必须建立对人才的了解及信任，“知人善用，使人才各得其位”。
齐桓公听过管仲的一番言论深感佩服，明确了选拔贤能人才要以正直作为标准。在以上故事中，管仲借用编栅栏来告诉齐桓公用人之道的精髓，用人之前必须建立对人才的了解及信任，“知人善用，使人才各得其位”。
世界顶级大师曾说过：“任用年轻人才时，不仅要授予职位，让其好好努力，还要给予适当的协助。这一点很重要，领导者如果没有留意到这件事，公司业务就无法顺利进行。作为管理者，最大的贡献应该是让你的员工在最能发挥自己才能的岗位上做事。
[合适比能力更重要]
“我不懂得钢铁，但我懂得制造钢铁的人的特性和思想，我知道怎样去为一项工作选择适当的人才。”美国钢铁大王卡耐基说。有时企业的人才就像生产产品所需要的材料一样，必须非常契合，如果所选的人才不合适，就无法满足企业的需求。让合适的人做合适的事，让专业的人做专业的事，才能突出有效执行的能力。
资深猎头特别提示：将合适的人才请上车，不适合的人才请下车，假设你是个大巴车(公司)司机(CEO)，开往哪里，如何走，将与谁同行，都是由企业领导来决策。很多人会认为，司机会载着车里的人去一个新的旅程(企业愿景)。但是事实却是，领导者(老板)通常所做的第一步不是决定去哪儿，而是选谁一起同行。选人，然后确定战略方向。
纵观中外企业成功史，伟大的企业都聚集着一群为企业成长壮大付出努力的优秀人才。而一家企业，拥有了人才只是基础，将优秀的人才放在合适的位置，实现人才的价值、实现企业的基业长青是使命。
