(一)充分挖掘信息价值，提高信息的开发力度
所谓企业的信息化管理指的是通过对所收集的相应信息资源进行必要的分类、分析以及整理汇总。从而有效地提炼其实用价值，并通过特定的应用平台使信息传输到特定的终端，以达到使用的目的。因此，为了确保信息资源能够在企业管理中得到有效的应用，企业必须不断建立与完善信息资源数据库，使信息资源能够按时分类^库，既方便了查询，也可避免重复收集，还可以与相关单位实施网络联合，构建局域网络，扩大信息资源拥有量，采取联机检索方式，实现信自资源共享，充分挖掘信息价值。
(二)加强企业信息化管理的信息系统建设
在企业信息化管理进程中，必须确立合理的信息系统结构，加大企业信息化管理的建设力度，使企业的信息管理能够适应时代发展的需求，并充分运用先进的计算机技术来发展企业。完善的信息化管理技术应包括管理信息子系统、财务信息子系统、生产信息子系统以及市场信息子系统等，为企业的有效信息管理提供先决条件。
(三)企业领导硒需注重企业管理的信息化建设
企业管理的信息化建设是—个长期的并事关企业生存与发展的系统工程，需要投入一定的物力、人力、财力，因此要得到企业领导的重视，同时还要协调各方面的关系，理顺业务流程。由于企业信息化管理的建设不可能在短期内做到很完善，也不能达到立竿见影的效果，所以在信息化建设过程中，相关领导必须用长远的眼光来看待这一切，并出台相应的政策来支持该工程的发展，只有如此才能使计算机技术能够有效地运用到企业的信息化建设当中来。
(四)企业信息化管理建设要从小处着手，并放眼未来
相关数据表明，很多企业具有规模小、数量大、经营状况参差不齐以及行业和地域分布广等特点，这就要求我们的企业在信息化觳过程中必须根据实际情况，结合企业规模与硬件基础来采取“整体规划，分步实施”的策略，从小处着手，循序渐进，最终使计算机技术能够在企业信息化管理中得到有效的运用。此外，建立企业网站可以向社会展示企业形象，扩大产品销路，提高产品知名度，并且有助于加强与客户的相互沟通。为企业实现利益最大化提供帮助。
(五)强化企业的信息化意识
目前许多企业的信息化管理的进程一直在原地徘徊，并没有取得实际性的效果。其中主要原因还是在于企业对信息化管理的认识比较模糊，传统观念一直主导着他们的思维方式，因此，广大企业一定要转变观念，与时俱进，跟上时代发展的步伐，认识到在企业管理中开展信息化建设的重要性和迫切性。特别强调的是，企业信息化管理注重的不应只是计算机软硬件的升级与换代。更应该强调管理、人以及技术之间的有机结合，并将人的因素放在第—位。
