(一)企业决策文化
科学管理是制定决策的基本依据，在经营过程中应当大力提供准确及时的报告信息，信息对企业内部各级人员公开，鼓励人们根据自己的判断提出与众不同的意见。管理者对待决定的事情要持客观态度应做到以下几点：行事以书面报告为准则，口头传播没有约束力：重视调查，重视数据分析：重视信息的共享，重视书面报告：重视年度汁划等等。高层管理者判断的正确与否，比决策过程的其他任何一个因素都重要。
(二)企业组织文化
企业为实现目标给予企业职工的行为以一定方向、方式的具有适应性的文化。企业不能一味强调员工为企业服务和贡献，而应该为员工提供明确的事业发展空间，使员工相信在企业工作，其自我价值能得到充分体现。在我国的国有企业管理中，一方面我们应加强企业员工的集体意识，另一方面也要保证自由、自主的企业文化，为企业职工的职业生涯发展奠定良好的文化氛围与环境。
(三)企业激励文化
企业为了强化组织目标，引导、改变人的行为，在激发人的积极性过程中所采用的一系列行为方式。在管理学中，激励就是指通过各种外在的或内部的刺激，激发人的工作动机，调动人的工作积极性，开发人的潜能，使人向组织目标不断前进的管理活动过程。激励包括具体激励措施的务实层面和提升员工价值观的务虚层面两方面的内容。
(四)企业领导文化
企业领导文化是管理文化在企业高层的反映。中国企业在克服专制型领导文化的同时，应建立以铸造企业家精神为核心的企业领导文化。企业管理专家认为，一个企业能否取得较高的经济效益，首先取决于人，尤其是企业领导人。对于企业领导人的培养，我们应优化选拨标准，由过去过分地重视管理人员在短期内获得利润的表现，而转变为强调管理人员要有保持企业生命力、灵活性和职工士气以推动企业不断发展的能力。
