人们常说：“幸福的家庭是相似的，而不幸的家庭各有各的不幸”。将这句话套用的企业中亦是如此，成功的企业都是相似的，而不成功的企业各有各的失败。那么失败的都有哪些原因呢?例如，缺乏资金、缺乏管理、缺乏渠道、缺乏市场等等。但是老板估计忽略掉，战略是人制定的，资金是人搞来的，管理、技术、渠道、市场、文化等，都无法离开人，由此可以得出，企业缺乏的是人才。
正所谓“企无人则止”，说的就是这个道理。有人说，老板决定企业深不深，制度决定企业死不死，文化决定企业长不长，人才则决定企业强不强。由此来看，一家企业是否强盛，关键还在于人。企业如若能破解人才瓶颈，方能持续发展并蒸蒸日上。问题是应当去哪里招人，去招什么样的人，可能是目前首先要解决的问题。毕竟，企业老板要善于发现群众公认的、有政绩、有能力的人才。
古人将人分为四等，德才兼备者被称之为圣人，有德无才者被称之为君子，有才无德者被称之为小人，无才无德者被称之为愚人。如果按照这样来分类的话，圣人五百年才出一个，孔子应该称得上圣人，伟大领袖毛主席也可算的上圣人。这样也说明，现在想要找一个圣人是很不现实的。那么，可用之人就剩下君子、小人和愚人了。可是，现今许多老板的用人观念还是在套用古人的人才评价标准来和现实较劲，制度出了这样的用人观：有德有才破格用、有才无德限制用、有德无才培养用、无德无才坚决不用。
问题是，何来那么多圣人呢?如果没有圣人，那么就剩下君子、小人和愚人了。在以上三类中，究竟应当如何选择呢?对于企业来讲，用愚人肯定不是上策，用君子如何在竞争中占有一席之地，迫于无奈，老板只能选择用小人。小人因为有才无德，其成就性大，破坏性也大，因此，一般人不敢对其重用，甚至有老板认为：“宁可用愚人都不用小人”，也难怪本分企业寿命不长，原因在于企业缺乏人才，老板不敢使用小人而导致的。
究竟小人是一种什么样的人?其实并非是只有才而完全无德之人，而有才华也有德性的人才，只是相比较而言，其才华远远比德行要高，换句话来讲，就是的管不住其才，另外，在很大程度上来讲小人接受正规教育的较少、文化程度不太高，同时这类小人往往比较叛逆，和现实或时代的主流价值观相违背。由此说来，这类“小人”还真是时代的佼佼者，只是因为他们创造出卓越的成就而不再被后人称之为小人罢了。在他们没有成就事业之前，往往会给他们一个稍带轻蔑的称呼，那就是小人，即带有几分桀骜不顺的人。
小人就一定不好吗?未必!
众所周知，汉高祖刘邦经常被人说成是小人。他出生山野，没有什么文化，在还未登机之前，就是一个地痞流氓，既可以到处闲逛海吃海喝、吆三呵五，还能笼络人心、招揽了一批有志之士。最后，他居然战胜了项羽，成为一代帝王。刚刚上任衣锦还乡时，民间的邻舍称之为流氓皇帝。但事实证明，这样的小人就是当上了皇帝，而且还建立了不朽的帝国，以至于死后被人称道，传颂着他的“小人”的同时还歌颂其伟大。
那么，天生具有野性的小人为什么那么好呢?为什么就那么优秀呢?奥秘在于“野心”。野心即是抱负，只有拥有野心的才能成就一番事业。人们常常说人要有远大的抱负、有理想、有追求，就是因为绝大多数人是由君子和愚人组成，没有远大的抱负，不得不采用语言来刺激自己。但是，一个没有远大抱负的人，是无法成就一番大事业的，再者拥有野心的“小人”往往都不按常理出牌，诡计多端，这才是他们出奇制胜的绝招，是常人所无法想象的，唯有小人才可以做到。
小人除了要有野心和胆识外，还需要有一不怕苦、二不怕死的精神，这是一种会被很多人看不起或者误以为是“愣头青”的坚持与执着，多么艰苦的环境下都能得以生存;钟情于自己的爱好与兴趣，爱好就是指人生的方向，兴趣就是人生的资本;以及他们粗枝大叶、战略思维的豪放性情，性情就是人生的命运。
说了这么多，老板们想要成就一番伟大的事业，应该明确自己要去找什么样的人了吧?其实，绝大部分的老板都是具有野心的人，正是因为如此他们才可以做到老板的位置上。但遗憾的是，他们对此认识并不深刻，不愿意或者无能力去驾驭这些具有天资聪颖的小人，也难怪企业缺乏优秀人才，导致全面缺乏的困境。
猎头谏言：
(1)一个敢用小人的老板，并不代表自己就是小人，反而能够体现你具有驾驭人才的能力。
(2)会用有野心之人的老板，懂得人以群分物以类聚，事业从此走向辉煌。
(3)对于仅仅只懂得使用君子与愚人的老板，最终结果只会使企业自己愚蠢而倒闭。
(3)一味地想要追求圣人的老板，到头来企业毫无可用之人。
