许多企业HR都会抱怨：为什么自己辛辛苦苦、认认真真对待每一次招聘，但最终的结果却都是“惨不忍睹”，要么是招聘不到合适的人才，要么是千辛万苦招聘来的人才进入公司两天就悄无声息地走了。为什么对人才重视如斯的我们，总是无法遇到合适的人才呢?
对于企业而言，招聘是如此重要，但很多企业依然感到招聘“难”。埃摩森猎头认为，很多时候，HR常常将“招聘难”归因于外，很少会意识到，招聘“难”的原因或许是由于自身的招聘思路以及招聘方法不当所导致的。
发现“不合格简历”背后的合适人选
很多时候，HR不知道的是合适人才，在进行筛选简历时就被pass了。这一不被重视的问题，已经出现在许多企业的招聘过程中。如某大型企业HR苦于招聘不到人才，手中的简历很多都不符合公司要求。迫于无奈，他决定举办一场现场招聘会，惊讶地发现，自己所录用之人竟然有很多是被淘汰的简历人选。企业为何最初会“误杀”合适人选呢?该公司HR总监发现，问题出现在筛选简历的环节上。在高层下达招聘需求后，HR往往会根据岗位说明书列出各项要求，然后一一筛选，加以淘汰。直至最后找不到几份“合格”的简历。在这里猎头提醒：在招聘时，千万不要过于局限岗位硬性条件，当限制的条件过多，看似要求专业，实际上是将适合的人才拒之门外。
案例：广州某外销转内销的公司，规模在二至三亿，其中外销规模在两亿以上，公司主要以生产门窗为主，目前公司准备投资两千万进入内销市场，想要招聘一名总经理，结果招聘很久也不见成效。无奈之下，放弃了学历等硬性条件，广泛撒网，一个月的时间内，仅仅只用十万块年薪就找到了满意人才。这位人才高中毕业，年龄在36岁左右，拥有十五年以上家居行业的工作经验，并且是从最底层做起，升至副总的。
猎头分析表示：这类人才肯吃苦，愿意从基层做起。本来是由基层做起，学历不高，更懂得珍惜机会，能力不凡，在以前的公司做副总，进来这里做总监了，与他而言，这是一种提升，也是一种挑战。针对之前招聘失利的原因在于对岗位要求的理解不深入。如资深猎头说过的一句话：HR在面对招聘需求时，往往只从表面去分析岗位的职能要求，没有进行深入分析岗位的招聘目的及招聘原因。由此导致招聘的人岗不匹配。
值得注意的是，在招聘过程中，除了需要重视将职位描述明确、具体外，还需兼顾灵活性。资深HR总结自己多年从事人力资源招聘工作的经验时表示：招聘人才并非是去超市里买东西，能够根据预定的购物单进行有效选择，招聘人才只需明确人才所需的大致条件。
正如埃摩森猎头说过的一句话：“寻找最优秀的人才”成了很多公司的招聘原则。其实，他们犯了一个很大的错误，“最好的不一定适合企业，适合企业的才是最好的”。
聘用内部的“千里马”
许多企业在招聘时，往往将寻找人才的关注点放在了外部，进而忽略了企业内部的潜在人才。究竟是何原因，让老板经常感叹“缺乏人才”与“人才难觅”呢?专家认为原因之一是：在老板看来“熟悉的地方没有风景”的认知误区，无法看到身边之人的优点，所看到的都是不足与缺点，对于优势与潜能往往都会视而不见。因此，身边的潜在人才就被埋没了。
对于此观点资深HR表示非常认同。从企业内部选拔优秀人才，本应是很容易，因为相互之间都非常了解。正是由于过于了解，难免会让领导走进一种误区，眼睛看到的都是“马”的 缺点——饭量太大、骨瘦如柴、跑不快、饭量太大了等等。而在智慧的领导者眼中，如果加入公司后，只要好好地加以培养，好好激励，千里马满眼皆是。
作为管理者，如何盘活内部人才资源呢?专家总结了四点：其一是将人才放对位置。其二是建立“重视人才”的文化和“出人才”的机制。其三是建立并完善人才的激励机制。其四是管理人员不能充当企业“人才杀手”的角色。同时，人才自己也要有主动自我盘活的意识和方法。
不靠招聘，靠吸引
众所周知，企业的招聘失败率一直比较高，尤其是招聘中高端人才，失败率高达85%左右。招聘中高端人才是一大难题?他们去哪儿了，企业如果招聘到这些人才?借用许多人经常说的话：“那些最好的人才并不打算改换工作，这意味着那些正要找工作的人不是最好的人才，在某种程度上都是一些企业不甚满意的人才。”
顶尖的优秀人才都是“企宝，”被企业层层地保护起来，外界很难接触。这些人的简历往往不会出现在招聘网站或人才市场上，但这些都无法阻碍他们成为猎头公司的“猎物”。资深猎头表示：顶尖的人从来不是靠招聘，而是靠吸引来的。他们各有特长，但却对金钱不是很看重，更多的是重视自我实现。因此，想要顶尖的人才，企业只有营造良好的企业文化，种好梧桐树，方能引来金凤凰。
许多知名大企业所采用的灵活用人机制与福利政策都是在说明他们苦心经营的目的所在就是去吸引顶尖人才。某知名企业还分享一个可行的办法：他们在自己的网站上不要求应聘者或者顶尖人才填写申请某一个空缺职位，而是让其直接填写感兴趣什么，擅长什么直接让公司知道，如果出现机会，他们对哪一个职位感兴趣。
总结：HR换个思路进行招聘，可以使企业人才招聘工作摆脱过去穷于应付的局面，也减少业务部门与人力资源部门互相推诿合作不畅的状况，使招聘工作既有效率又能够控制成本。此外，有关当下与未来潜在人才需求的信息都将保存在一个记录了他们能力的中，当出现需求时，会对岗位技能进行扫描，并且对人才进行跟踪。而这此恰是很多企业所闻所未闻的。仅仅是沉醉在每天的简历筛选中忘我地HR，终做不了真正的“伯乐”。
