一位HR的表述，当我被认为是后勤部门的时候，被认为工作很轻松的时候，甚至于被认为工作没有什么技术含量的时候，他已经不想浪费口舌去解释什么人力资源了。
一、初见HR
很多人都会问：你是如何进HR这个行业的?肯定也有很多HR被这样问过?寻求同样的起点，感受相同的遭遇，充斥着同样的职业危机感。这些答案，很多是“偶然”的答案，却也有“必然”。大多数人某一行都是个以外，抱着走一步看一步的想法。入行初期，必然是繁琐的小事。这种历练下会造就两种人：其一是总结属于自己的方法技巧，结合技能，跨入管理层面。其二是乏味的事务性工作感觉看不到头儿，决定转行。所以，走的越远，会越发觉得这个行业很冷清。因为真正和你并肩走向百万年薪HRD的人并不多。每走一步，我都想大声告诉别人：我是HR!
二、爱上HR
【一场尬聊】
员工A：“做什么工作的?”
员工B：“HR”
员工A：是不是专门找理由扣工资的【黑人脸】
员工B：不是
员工A：那就是负责采购公司办公用品的吧?灰色收入挺多的啊
员工B：不是
员工A：介绍工作的?正好我闺女刚毕业，工作的事你给上点儿心啊
员工C：我老公下岗了，看看在你们公司给找个活儿干呗
员工D：呦，小白领啊，一个月得挣五、六千吧
员工E：这工作真不错，喝个茶看看报纸，这一天就过去了呀
HR们，请允许我深深的替你们说一声：Fuck
人力资源六大模块，有深入骨髓的人力资源规划和培训，有最接地气的员工关系，有你憎恨的薪酬绩效、还有视你为珍宝的招聘。深入骨髓的人力资源规划培训，或是刺痛你，亦或是束缚你，都是我们的家规。员工关系或者热情似火，亦或者冷面无情，都是角色需要，我们上得仲裁，下得社保。被你们熟知的，也结怨最深的，应该是以下3个模块吧～
招聘，但不是什么人都要。这是一项很严谨的工作，从拿到招聘需求、筛选简历，安排面试，发offer，到最终入职。是一个你无法想象的、对心脏刺激很大的流程。一点问题都会导致前功尽弃，亦或者是人员招聘不到位影响了工作进度，人岗不匹配让公司承受了人力成本的花销。
薪酬，但不是只算工资，发工资。工资是1万还是8千，工资是由什么组成的，业绩奖金发不发，发多少，明年工资涨不涨，都不是你的上级说了算，当然也不是我说了算，是我手里的工具和制度说了算。绩效，但不是只扣工资，也可以发绩效奖金，年终奖，晋升，调薪。而且我们还是一个间接赚钱的部门。为什么呢?给你们发奖金，调薪，一定是因为在我们科学工具的指导下，你们完成了业绩目标，公司的收入增长了。
虽然HR时常背负骂名，却也逐渐成为企业不可或缺的重要元素。老板开始意识到HR的重要性，员工开始依赖HR管理寻求被培养、被重用的机会。HR工作贯穿着企业从始而终，HR工作贯穿着员工从进到出;HR深入骨髓也显山漏水，HR胆大心细也谨慎缜密。
三、最初的信仰，永恒的追随
对于个人的职业选择，在这里并不发表任何言论。有人选择“干一行爱一行”，也有人选择“爱一行干一行”。但从HR行业走出去的人，都不会太差。有人会对此嗤之以鼻，认为HR就是红口白牙的说教家。但当你看到HR的职责之后后，惊人的发现，这简直就是CEO。所以 HR，你凭什么卑躬屈膝。
