一家企业想要招聘到满意的人才，就必须要在招聘信息中强调岗位信息，告诉求职者这不仅仅是一份工作，而是一份职业机会。想要找到满意的人才，必须要把握好以下六点：
一、人才与岗位适合相结合
企业的人才招聘并非是做给人看的，而是公司需要。他或许是一个该行业公认的精英人，但你公司并不需要这方面的人才，招进来也是巨大的浪费，最后公司不满，人才也难受，最终闹得两者都不甚满意。人才招聘要招到适合本岗位的。如招聘现场技术管理，要看踏实能干，实际经验丰富，能够很好地处理好人际关系;思维发散、考法能力强、不爱接触人的候选人或许就不合适。总之，不一定招聘都最好的，而应招聘到最合适的。
二、外部招聘和内部选拔相结合
众所周知，企业发展需要引进精英人才，需要下降“空降兵”。其一是由于企业也如同万物，也需要“杂交”，一味地“近亲繁殖”必定会出现管理退化、老话、固话，缺乏活力，需要寻求鲶鱼效应。但企业的主要人才选拔方式还需侧重于内部选拔、金正上岗、自己培养人才。一是让内部人员看到成长之路，有奔头、拼搏向上。二是减少内外“磨合期”，有助于企业的稳定。
在准备换掉公司重要领导，如在换招聘部门的总监时，必须要做好充分准备。因经营理念、管理方式、核心人员都可能会出现变化，不亚于一次“地震”。企业领导曾对此必须加以重视，全方位制定好解决之法，尽可能做到有备无患。
三、企业发展和当前使用相结合
企业想要可持续发展，招聘创新能力强、熟悉市场行情的外部人才来“掺砂子”，做到内外结合，多方思维加快产品的开发力度。这时所要招聘的人主要是要招“能人”、“熟人”(经验丰富)，加入就能融入工作的人，有的岗位比自己培养要合算。当前利益和长远利益相结合，保证企业持续稳定发展。
四、领导招聘和后续服务相结合
目前，许多企业选择向乔布斯那样亲自去现场招聘。由于公司的大BOSS亲临招聘现场，可以直接解答求职者所提出的一些问题，双方满意就可以签约，即可提高效率，又能招聘到企业所需的人才，确实不失为一个好办法。但是人才引进后，后续服务一定要到位。不能“招聘会上常见老总，进了公司难见老总”，其“师傅领进门，修行在个人”的旧理念也要改改了。
切记，留住人才是一个“系统工程”，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事业留人，“一把手”必须重点做好。
五、长处突出和允许缺点相结合
由于招进来的人才优点突出，又是公司目前或将来发展的需要，实现了公司的优势更突出，劣势变优势，所以会留以重用。但是，必须认识到，金无足赤，人无完人，往往优点突出的人，其缺点也很突出。在用人中要发挥他的长处，放大他的优点，规避他的缺点，容忍他的短处。值得注意的是，用人之长方可胜，求全责备害死人。
六、外不避仇和内不避亲相结合
外举不避仇，哪怕是他在对手是曾差点将本公司至于死地，只要他有公司需要的本事，有职业经理人应用的素质，就应毫不犹豫的聘用他。一是体现我们宽广的胸怀，而是相信我们自己的本事，三是更好的激励他发挥作用。一举三得，何乐不为?
内举不避亲，只要对公司有利，或利大于弊，无论什么样的人、亲属都可以重用。但要建立防范机制，要事先做好员工工作。
