对于企业而言，管理是相当重要的。因为企业是由人组成，必须借助管理来实现人尽其职;企业是个群体，必须通过管理来实现协调共进;企业资源有限，必须进行合理高效配置管理;企业是盈利组织，必须通过管理实现利润最大化。那么企业要管好什么呢?
有人说企业管理就是管好人财物，还有人说是管理好战略与品牌。以上说法都很对，如若没有相应地人、财、物、战略、品牌，企业就无法管理好，也就很难产生效益与利润，更难达成利润的最大化目标。但这些说法也不够完整、简练。
企业管理要管好什么?
想要做好企业管理需要管好人与事两大核心，然后就可高枕无忧了，为什么这样说呢，例如，部门经理的工作一是管事，即如何协调和安排部门内的各种事情，二是管人，即怎样使下属积极主动把工作做好。对企业来说，管事就是怎样高效配置各种资源，使利润最大化，管人就是怎样协调部门和个人利益，使人人发挥优势。
在管理实践中，不乏一些企业一味追求战略或品牌，而忽略的企业管理最重要、最本质的事情——高效用人，高效做事，赢得最大的利润。
企业要管好人，具体应该做哪些工作?
众所周知，对人的管理主要是管理行为，如公司制度、生产规范、服务调理等这都是对人行为的具体要求。很多管理者常常会抱怨，该规定的规定了，该惩罚的惩罚了，但还是有些事情无法制止，管人真的很难。这是为什么?
员工常常表现的“人在心不在”，这句话给出了原因。管人不能仅仅只是管身，还要管心，即企业管理不仅要制定制度，更应该认真贯彻制度，摆明道理，引导和教育好员工，激发其积极性和主动性。这是什么原因呢?观念决定行为，行为决定结果。所以，要想把人管理好，必须使人有正确的行为，要想使人有正确的行为，首先要给予人们正确的观念。
企业要管好事，具体应该做哪些工作?
一家公司的事情，大概包括研发、生产、流动、销售、服务等环节，同样也有很多管理表示，千万不要小看管事，这是为何?原来，在管事的过程中，总是参杂着人的原因让使其无法进展顺利。某建筑公司负责财务的徐先生描述了这样一件左右为难的事：某一天赵小姐拿着一堆发票要报销，大部分不属于报销范围，徐先生就说不符合规定不能报，结果赵小姐说做总经理的弟弟都同意报销了，你为什么不给不报?，简而言之，企业管理中做事难、管事难的根本原因在于不能确定和执行做事的标准，如果企业能够参照行业和客观情况制定适当的目标和标准，并坚决贯彻下去，不断提高效率，无论谁在位都能把事做好。
综上所述，想要管理好公司，一是管理公司的人，从身与心两个方面着手，即在观念上进行引导，从行为进行规范;二是管理企业的事，要从制定标准与贯彻标准两个方面下手，只有将公司的人管好了，才能将事情做好，将关系到公司生存、盈利、发展的事情做好，公司也就管理好了。
