不是挑，而是没有遇到合适的候选人，为什么这么说呢?
前几天进行一场面试，遇到了一些候选人，无论从工作经验还是个人能力来看都是比较符合招聘要求的;但经过慎重斯卡还是没有要，还是选择了最后一位工作经验稍显不足的新人，为什么不不选择最好，而选择要合适的呢?整理并总结出以下四点理由：
一、有利于留住人才。
在面试时，那些看起来能力强，或者是看起来各方面不错的候选人，真正选择留下的难度比较大，有可能待一段时间就发觉企业文化不适合，或者是无法融入办公室氛围，必然会离职。而那位适合的候选人清楚自身还有很多不足，就会非常珍惜公司所提供的体会，对于一些新事物都抱着一种接纳的态度，而非抵触的心理。
二、爱学习很重要。
在面试时，看起来技能方面略显不足的候选人，只要爱学习，那么掌握起来会很快。而那些各方面已经很不错的，一般都不爱学习;不愿意接受新事物;相反地，还差一点点的候选人，反而更有上进心。
三、建立感情纽带。
对于合适的候选人而言，可能在技能方面不是很厉害，公司需要花费时间与精力去培养，久而久之，候选人就会对公司产生归属感，因而更愿意留在公司。
四、为老板省钱。
很多情况下，老板最喜欢的并非是最好，而是那些不需要付出公司那么高的工资的，相反地，花费高额的薪资选择了最好的那个候选人，每一个月却离职了，公司所损失的人力成本更高。所以，HR在面试了很多候选人后，还是没有满意的人才，并不是说挑，而是没有遇到合适的人啊!
总之，HR想要招聘到合适的人才，可以从分析工作角色、人员动机、主动性与性格等方面桌数。首先，企业HR在开展招聘工作之前，必须要有一系列严谨的招聘流程：制定招聘计划、招聘、人员甄选、录用、培训、分配、招聘评估，才能确保在众多的候选人之中确定最终的录取员工。其次，明确企业的价值观，所谓道不同不相为谋，企业在招聘时，想要选拔与企业价值观一致的人才，否则即使招聘的人才在其他方面都合适，如果不能认同企业的价值理念和企业本身，也不会为企业带来多大利益，有可能还会危害企业。
最后，作为企业HR，必须要注意引导员工的个人价值观与企业价值观相关联。当企业HR招聘到与企业之价值观一致的员工后，需要注意对员工后续培训的跟进，需要不断地从各方面引导员工个人价值观始终与企业价值观保持一致。
HR们注意了，“最合适的”往往会比“最好的”更重要。
