昆明供电局印发了《进一步发挥技术技能人才作用的实施意见》，这是云南电网公司内首家出台的人才精益管理的创新性文件。
《进一步发挥技术技能人才作用的实施意见》(以下简称《意见》)是在人才发展“六大工程”框架下，对昆明局“123N6”人才发展工程的创新性延伸，以用好用活人才为着力点，精益人才管理。
《意见》提出六项重点措施：一是建立协调高效的人才管理机制，充分发挥局人才工作领导小组统筹指挥和协调督查职能，充分发挥各部门专业人才管理职能，建立人才共享中心，跨单位、跨专业整合人才资源。二是切实发挥用人单位主体作用，每季度召开例会研究人才工作，结合生产计划设定专家任期目标。三是强化技术技能专家履职尽责，主动参与技术攻关、技术革新，精心搞好传帮带，发挥好领军、带动、示范作用。四是加强工作室建设，凝聚人才，逐步形成密集人才发展阵地。五是完善激励机制，激发人才干事创业热情。六是加强政策引导和舆论宣传，推崇工匠精神，营造尊重人才、崇尚技术、鼓励创造的良好氛围。
《方案》以建设技能大师工作室为抓手，围绕技术技能攻关平台、技艺传承平台、技术技能创新平台、职工技术交流平台、成果转化与应用推广平台、人才培养发展平台六大功能，组织专题讲座、专题学习、立项攻关、经验交流、传技带徒五种形式的活动，从组织、经费、项目三方面提供支持，培养造就一支专业齐全、结构合理、技艺精湛、素质优良的高技能人才队伍，并带动初、中级技能员工队伍梯次发展。同时《方案》从硬件建设、内部管理、项目成果、人才培养、综合效应五方面13个细项设置考核评价标准，推进工作室标准化建设。目前该局建设了1个国家级技能大师工作室、3个“云岭首席技师”技能大师工作室、6个南方电网公司级职工创新工作室。
近年来，昆明局以“高境界做人、专业化做事”的理念，不断铸就“工匠精神”，打造人才高地。以专家培养选拔为引擎，以提升员工能力素质和技术水平为重点，以加强工作室建设为载体，构建有利于人才成长的良好环境，不断优化人才结构和分布，推动人才队伍发展壮大。形成技术技能双向发展，后备专家、技能专家、技术专家人才队伍梯次发展格局。为企业加快推进转型升级、提质增效、创建“两精两优、国际一流”企业提供坚强的人才保障。
