1、负责人事管理
人力资源管理的核心内容便是认识管理，它要求管理者要能够熟练掌握和实施人流资源管理制度。管理实践的过程当中，需要认真对待员工选用聘任、员工的培训和考核、人事调动与配置、工薪制定与管理、业务安排与职位变更等等工作。
2、实现经营战略
人力资源管理在企业发展制定的战略当中是非常重要的部分，它的任务是制定人力资源政策以及保证企业平稳发展。为了实现企业发展设定的战略目标，那就必须对人力资源进行战略规划和策略制定，对于制定好的战略要严格执行，如果发现不足之处也要进行相应的调整。
3、积极推进变革
现今的人才市场竞争激烈，这就需要人力资源管理者要时刻注意市场变化，积极推进人力资源管理改革或者调整以便适应新的竞争条件。主要负责对人力资源管理的机制、模式、体制、策略进行制定和变革。还要积极宣传变革，多于员工沟通，了解他们的想法和鼓励他们对企业提出建议，挖掘员工的潜力，积极更新知识，提升员工的素质能力。
4、直接服务于企业
人力资源管理者与企业的各个部门要进行密切沟通，积极联系，建立很好的合作关系。而且，他们还应该主动参与到相关部门，积极开展人力资源的配置工作，要透彻分析和掌握人力资源的情况，为各个部门提供相应的人才。当企业进行员工培训后，人力资源管理者还要参与到员工的招聘、任职、培训、考核、晋升、开除等日常工作当中，并且提出自己的意见。而且，也要宣传国家颁布的有关劳动和社会保障的法典，处理员工的劳动保护、工薪分配、保险福利等事务。
