(一)重视人力资源开发工作，提高企业核心竞争力
在知识经济时代，人力资源的贡献价值已远远超过物质资源。人力资源的形成、培育、开发和使用成为构成企业核心竞争力的决定性因素。各级企业管理者应充分重视人力资源开发中的人才培养、发现、使用工作。
(二)通过人力资源的开发与培训，实现人力资本的不断增值
人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径，也是企业持续竞争力的原动力。培训是企业重要的生产力，因此需要提升企业自主设计和实施培训的能力；应用新的培训理论、方法和课程，以提升培训效果；通过提升管理人员的培训能力，将对员工的培训贯穿于企业的日常工作中，从而提升企业的培训效率。
(三)加强企业文化教育，增强企业员工凝聚力
企业文化是企业的灵魂，是企业员工道德规范和价值取向的总和。企业的文化力是能够最持久、最顽强地发挥作用的力量，也是企业在激烈的市场竞争中最终能够制胜的力量。企业文化作为企业强有力的精神纽带，把企业的员工凝聚在一起，为共同的目标去努力工作。
(四)发挥组织的激励作用，实现人力资源转化为人力资本
任何组织的管理所追求的目标都是为了提高组织中个人和团队的绩效，而组织管理中提高个人绩效和团队绩效的一个重要途径就是激励。企业的组织激励水平越高，员工的积极性就越高，生产力效用也会得到更大的发挥。建立有效的激励机制，激发和调动员工的积极性是人力资源转变为人力资本的关键环节。而一个企业的企业文化正式员工认同后形成的共同的向心力，它会让员工自发地向着目标前进，自我激励、自我管理。
