广州猎头分析中小企业为什么要加大人力资本的投资力度？
对企业来讲，员工的培训与开发已经不只是提升员工能力的途径，也是吸引和留住员工的重要措施之一。中小企业要彻底改变短视化的培训观点，重视和关注员工的培训，加大员工培训的投入。具体来讲：
一、将培训机会的提供与员工的绩效考核结果挂钩，将培训作为企业为员工提供的重要福利之一，同时将培训结果具体转换成果的考核作为绩效考核的重要内容，两者相互配合促进，保障培训投入的使用效益的同时提高员工个人绩效。
二、多为员工提供各种各样的培训机会，丰富培训内容和形式，因地制宜，因需施教，分类培训，注重培训的互动性、实用性和针对性，提高培训效果，实现企业人力资源的保值和增值。
三、中小企业受自身条件限制，在制定实施人才战略的同时，要注意处理外部人才引进和内部人才挖掘与培养的关系，一方面要有计划地引进各类急需的复合型人才，另一方面要更加对企业现有人才的培训，形成中小企业内部人才的自我培养机制和良好的流动机制，完善企业人才队伍建设，盘活和用活企业现有人力资源。
