人力资本特性视角下的企业人力资源管理需要完善以人为本的管理理念，积极促进人力资源向人力资本的转化。其优化策略具体包括：
（一）建立有效的人员招聘制度，优化招聘执行程序
人员招聘是企业人力资源管理的重要方面，也是向人力资本转化的必要前提。实际招聘过程中，可以有效结合面试、笔试、模拟情境、心理测验等综合模式，对应聘人员进行全面考查。此外，在成功招聘之后还应及时建立必要的入职培训计划，提升员工的岗位基本素质。值得注意的是，必要的入职考试也是不可缺少的。
（二）突出企业定期培训的有效性
除了入职人员的培训之外，在职人员的定期培训也是企业人力资源管理部门的重要任务。在培训内容的选择上，可从企业文化及企业制度的培训着手，逐步过渡到员工的工作技能及自身素养培训，体现一定的企业培训策略。培训方式可以是灵活多样的，活泼有趣的培训模式不仅可以提升企业培训的有效性，对于员工工作积极性的激发也大有裨益。
（三）完善企业绩效考核的管理与实施制度
企业绩效考核制度的运用应是一种手段，而并非单纯追求考核的目的。在绩效考核指标的建立、内容的划分以及评价手段的选择上都必须建立有效的管理制度，确保考核体系实施的有效性和可操作性。科学合理的绩效考核来源于企业完善的经营与管理计划，是实现最终战略目标的基本保障。
（四）积极建立新型企业薪酬管理模式
薪酬管理并非是针对工作报酬的一种体现，而是建立在人力资本运营上的一种战略模式。企业只有及时转变自身的薪酬管理理念，端正人力资本的执行观念，才能最大程度地调动员工工作热情，提升核心市场竞争优势。
（五）促进人力资源管理部门整体战略规划的落实
当前企业人力资源管理部门的职责已经上升为企业整体战略规划的实施与保障部门，在整个企业中有着不可忽视的重要推动作用。积极摒弃以往的岗位制度理念，适应自身的角色转化，完善对企业人力资本的合理调控，是人力资源管理的核心要义。
