南京猎头-埃摩森猎头分析企业文化中的落地问题
文化落地生根、长久发展是企业文化建设的方向，文化落地生根，关键要做到“四个到位”。
一是宣传贯彻到位，通过召开专题会议，传达贯彻上级部门企业文化建设精神要求．安排部署企业文化建设工作。以支部为单位，向广大职工传达贯彻企业文化建设重要性和制度规划。为企业文化建设扎实开展营造良好舆论氛围；
二是制度机制到位，按照企业文化建设要求。结合企业实际．本着科学合理、可操作性强的原则，对管理考核制度、建设规划进行修改完善，为企业文化建设制度化、规范化开展提供了保证；
三是责任落实到位，从强化责任落实、加强执行力建设入手．开展企业文化建设工作．成立企业文化领导小组，制定出了企业文化领导小组组长、副组长、成员的岗位职责。详细划分分工、其体明确责任．确保责任到人。并安排政工、纪检等部门人员，做好监督检查工作。对于不能按照要求完成有关工作的，严格追求有关人员责任；
四是总结考核到位，按照层层分解、级级落实的原则。制定出了严格具体的企业文化建设考核办法。由公司对各党支部进行考核．党支部负责对各班组和职工企业文化建设情况进行考核。考核结果纳人市场化管理考核中，与职工工资收入挂钩。作为年终评先、提拔晋级的重要参考依据。此外，定期举办座谈会，对企业文化建设开展情况进行总结回顾。针对存在的问题，及时进行改正完善，确保企业文化建设常抓常新、落地生根。
