北京猎头-为您解读中小企业市场战略选择：
虽然在人、财两方面制约着中小企业的发展，但是科学技术的发展及市场经济环境的飞速变化又给予了中小企业极大的发展空间。中小企业的管理层级少，核心的管理人员向心性强，营销、经营、管理模式灵活多变，客户关系的维持投入具有针对性，容易适应现今变化多样的市场环境。
因此中小企业在制定市场战略的时候要充分考虑市场环境以及自身的优劣，比较符合条件的战略方式，最后选择适合企业自身特点的企业战略。在传统行业，中小企业可以比对行业领头企业，采用市场补缺战略或服务差异化的迂回战略；在新兴行业，中小企业依靠科学技术创新，积极完成科技成果转化。
在传统产业，市场份额已经由行业领先的大型企业分割完毕，竞争日趋激烈。而由于大型企业可以实现成本领先，中小企业在竞争当中很难取得优势。因此，中小企业应当尽量避免与行业领先企业的碰撞，采取迂回的方式针对补缺的市场或产品进行经营才会有意想不到的收获。曾经汽水行业基本上被可口可乐和百事可乐两家大型公司刮分，其他公司很难进入该市场，而七喜公司以“非可乐”的概念迅速的发展壮大并占据了相当大的市场份额，是中小企业发展崛起的成功案例。
