南京猎头-企业人力资源的规划管理是否存在较为落后的问题？
现阶段,企业人力资源管理规划的水平较为落后,在进行规划时,没有结合企业的实际情况,对实际的需求预测不准确,人力供求平衡和人员招聘存在一些问题,人力资源没有实际的保证,企业的利益和员工的利益没有实现均衡的状态。以某医药公司为例,在没有明确医疗终端市场的前提下,招聘大量的业务员,并且没有认真的进行业务员审核,因此在人员招聘后,出现了同一市场存在多名业务员跟进的情况,造成了人力资源的浪费。
人力资源规划是一个系统性的工程,主要的指导思想是企业的发展战略,需要全面核查现有的人力资源,分析企业的内部以及外部条件,预测组织对人员的未来需求,包括的内容较为广泛。企业的人力资源规划主要包括四个方面:第一,在制定人力资源规划时,必须根据企业集团的发展战略以及发展目标;第二,人力资源规划需要适合企业内部环境以及外部环境的变化;第三,人力资源规划需要制定必要的政策以及措施;第四,人力资源规划主要是促进企业集团的人力资源达到供需平衡,促进企业的发展的同时也能实现员工的个人利益。
反观国内企业的人力资源规划,对市场需求把握不合理,盲目的进行人力资源招聘,招聘的人员和企业的实际需求不符,浪费大量的人力、物力以及财力,耽误企业日常工作的进展。
