埃摩森讲解企业文化如何与企业管理制度更好的融合

    埃摩森讲解企业文化如何与企业管理制度更好的融合：

    创造企业文化和企业管理制度良好的共生环境。在企业中， 企业文化和企业管理制度的存在有以下几种情况：企业文化与企 业管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互冲突，根本没有 处于共生的状态；企业文化与企业管理制度一致，即处于共生状 态，但也有高度一致和低度一致的区别。当企业文化和企业管理 制度较为一致时，二者处于共生的状态，企业文化和企业管理制 度良好的共生是企业所追求和应该实现的，不良的企业文化和制 度则诱使企业不当行为，最终导致企业的衰败乃至破产。所以， 必须为两者创造良好的共生环境。方法如下：第一，选择符合企 业文化的高素质人才。高素质的员工有利于企业文化和企业管理 制度共生，且能推进二者共生，从而更加有力地推进企业的发展。 第二，用企业文化和管理制度培育员工。企业如果能够选择到符 合企业要求的员工，是非常有利的。但多数情况下，是很难的。 所以企业更应该用良好的企业文化和企业管理制度培育出企业所 需要的员工，并保留这些员工。

    在企业管理的实践活动中培育企业文化、丰富企业管理体 制的内涵。企业文化只有建立在企业管理制度的基础上，与企业 实践活动相结合才能真正发挥其作用。企业管理制度是企业制定 的，带有强制性的行为规范。一个企业把自己倡导的理念在长期 的实践活动中持之以恒，积淀成一种特定的文化。但要使这种文 化成为企业所需要的企业文化，还必须把它制度化 , 使企业的企 业精神、管理理念及员工的价值观等都充分地体现在企业的各项 活动中。在实践管理中培育共同的企业价值观，形成团队精神。 企业的价值观不是自发形成的，是在企业管理的实践活动中，通 过员工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通过实 践活动形成“自我行为与集体行为结合、企业文化与企业制度并 重”的企业价值观理念 , 引导员工认同团队，在团队中找准自己 的位置和职责。