在今天越发网络化的组织中，语言可以影响我们的思想，推动我们的行为，因此，对于领导者而言，语言能力是企业管理开展的关键。
说精炼的话
用最短的时间、最短的语言，把深刻的道理说明白，需要真功夫。企业领导要有把自己的工作归纳提炼成几句话、几个词、几个字的本领。企业领导要想把短话说到关键处，不仅要全面掌握情况，具备清晰的逻辑思辨能力和工作思路，还要有较高的理论修养和政策水平。学会讲短话，就要在认真思考、锤炼语言上下功夫。
说真实的话
有些领导在员工面前习惯讲一些不切实际的大话、空话，开空头支票，给员工的承诺得不到兑现;有些领导信口开河，想到哪里说哪里，也不管有无政策或事实依据;还有的领导敷衍了事，只说高度重视，研究解决，但是何时研究，如何解决却语焉不详。员工喜欢听真心话、实在话，领导在和员工说话时，要诚心诚意地向员工敞开心扉，说掏心窝子的话;说能够引起员工感情共鸣的话;说能够付诸实践、解决问题的话，真正做到踏石留印，抓铁有痕。
说新鲜的话
再好的讲话，再优美的语言，说得多了也没有人愿意听。领导和员工说话必须有新意，要力求思想深刻，不落俗套，不人云亦云;要少说“普通话”、多讲“地方话”，少说“书”话、多说“人”话。既不重复别人、也不重复自己，让人听了感觉新鲜、解渴、管用。
说准确的话
领导和员工说话要准确，不能含含糊糊，模棱两可，更不能信口开河，乱讲一通。讲话的准确性、可信程度如何，直接关系到讲话的质量和效果。如果领导者在讲话中，立场观点有问题、引用材料与事实有出入、用词不当、逻辑混乱，怎么能吸引人、说服人、教育人，又怎么能指导和促进工作?正确、精准的表达，有助于直接表明领导的思想意图，更加有效地号召人、鼓舞人。
说贴心的话
“言谈贵在情真，功在情深。”有的领导在员工中特别有亲和力和感召力，把员工关心的问题，变成领导和员工说话时的话题，就是换位思考，就是理解员工、关心员工。只有把这种情感表达出来，才能迅速拉近与员工的距离。
说通俗的话
领导和员工说话应该简单、通俗，说人人皆懂、员工喜闻乐听、有地方特色的员工语言。即使是比较难懂的专业术语，也最好转化成员工听得懂的语言，以便让员工理解。通俗易懂的语言能增强领导的亲和力，提高员工对领导的认同度。
观点：
语言是思维的表达，虽说语言表达的人思维匮乏，但多半的确如此，思维不够灵活的人，语言表达不会流畅。同样作为一个思路不清晰的人，就如写文章，没思路的人，文章就没中心。因此，作为一个领导者，一定要注意语言的技巧与艺术。
