企业如何打造吸引人才的“强磁场”

来源:聘聘发布时间:2022-11-24

  “人才是第一资源”的观念似乎已深入人心,在市场竞争日益激烈的今天,越来越多的企业把人才战略归为重点战略,然而很多企业发展多年,招才留才的问题始终存在,那么企业,该如何做才能抓住顶级人才呢?

  高层次人才通常有3个明显的心理特征,一是具备较强的成就意识,敢于“做梦”,乐于“出彩”,并致力于通过事业上的建树实现自身价值,二是具有较强的主体意识,对工作环境的要求较高。三是具有较强的价值意识,关注人力资本的投资回报率,希望自己的能力也与物质待遇能够划上等号,这3种意识表现为人才对事业的追求,同时反映出了人才的多层次需求:自我实现的需要、被尊重与认可的需要、生存与安全的需要。必须要承认的是,高层次人的需求要高于普通岗位人才,也更复杂,此外,不同时期的不同个体的需求点也有所不同。

  在人才流动常态化的当下,如何稳住高层人才的心?关键在体制机制,出路靠改革创新,尽管企业实行的“事业留人、感情留人、适当待遇留人”的策略是正确的,但从实际中看,还是有部分企业以空洞的事业忽悠人,以廉价的感情利用人,以不靠谱的待遇对付人,伤了高层次人才的心,事实上,一个合适的发展平台比“事业”更加吸引人,一个温馨的内部文化比“感情”更加能够打动人心,一个完善的激励机制比“待遇”更加能够鼓舞人,因此企业需要进一步开阔思路,实行平台引才、文化引才、机制引才,用好高层人才尤其是青年高层次人才。

  企业在打造发展平台上,需要借鉴“高级定制”理念,为领军人才搭建平台、组建团队提供足够便利和支持,二是支持人才承担或参与企业重要项目,通过项目锻炼人才,使其脱颖而出,三是积极解决人才关心的职称、职务等;四是提供培训,为优秀人才学习新知识或技能等方面提供资助。企业在改善内部文化上,一是树立鼓励创新、宽容失败风气;二是遏制嫉贤妒能等各种不正之风;三是管理层应经常与员工进行沟通,建立良好的上下级关系。在创新激励上,一是给予优秀人才一定的弹性工作时间;二是努力提高拔尖优秀人才的收入水平,三是打破各个考核、评级、晋升制度,对贡献突出的人才开放绿色通道。

  除此之外,企业还需做到以下软性激励。

  品格的魅力:一个受员工爱戴的领导者,往往能够一呼百应,企业员工也愿意追随于他,这类管理人具备一种魅力。为了留住人才,关键要留得住员工的心,积极沟通,包含语言沟通和非语言沟通最重要。通是重要的领导技巧,沟通贯穿于职业生涯过程的始终,沟通存在于人们生活的每个角落。沟通是人与人之间相互了解的唯一方式,可以说,人生的第一声啼哭就是一种沟通,并从此沟通不断。研究表明,人在觉醒状态下,有70%的时间在进行各种各样的沟通,沟通的重要性由此可见一斑。沟通的类型有单向的沟通和双向沟通,积极沟通有三个指标:准确性、实时性和效率。品绩管理模式不拘泥于探讨沟通的定义与概念,重在探索沟通中的一些关键技巧,指导职场实践运用。

  文化的作用:企业文化体现出的是企业共有的价值,是企业的愿景,是员工与企业的关系,从这个层面上说,企业文化,是一个企业的软实力的象征。吸引有共同价值关的人才加入企业,是企业得以发展的保证,也是人才得以发展,实现个人目标的保证,良好的企业文化,是吸引有共同价值观的人才的条件之一。这种文化一旦形成,不但对企业内部员工有着强大的凝聚力,对于企业外部求职者也将是一种强大的系盈利,这种吸引力会将很多优秀的人才吸引到你的企业寻求发展事业计划。

  口碑的效果:口碑对于企业来说至关重要,这也是吸引人才的关键渠道。因为口碑更多是离开公司的人所形成的。所以千万要善待离职人员,企业尽量的避免因离职与人才之间造成纷争,善待离职人员,公司在业内也会有一个好口碑,口碑好自然有更多的人才愿意加入企业,与企业共同发展。

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