“人才是第一资源”的观念似乎已深入人心，在市场竞争日益激烈的今天，越来越多的企业把人才战略归为重点战略，然而很多企业发展多年，招才留才的问题始终存在，那么企业，该如何做才能抓住顶级人才呢?
高层次人才通常有3个明显的心理特征，一是具备较强的成就意识，敢于“做梦”，乐于“出彩”，并致力于通过事业上的建树实现自身价值，二是具有较强的主体意识，对工作环境的要求较高。三是具有较强的价值意识，关注人力资本的投资回报率，希望自己的能力也与物质待遇能够划上等号，这3种意识表现为人才对事业的追求，同时反映出了人才的多层次需求：自我实现的需要、被尊重与认可的需要、生存与安全的需要。必须要承认的是，高层次人的需求要高于普通岗位人才，也更复杂，此外，不同时期的不同个体的需求点也有所不同。
在人才流动常态化的当下，如何稳住高层人才的心?关键在体制机制，出路靠改革创新，尽管企业实行的“事业留人、感情留人、适当待遇留人”的策略是正确的，但从实际中看，还是有部分企业以空洞的事业忽悠人，以廉价的感情利用人，以不靠谱的待遇对付人，伤了高层次人才的心，事实上，一个合适的发展平台比“事业”更加吸引人，一个温馨的内部文化比“感情”更加能够打动人心，一个完善的激励机制比“待遇”更加能够鼓舞人，因此企业需要进一步开阔思路，实行平台引才、文化引才、机制引才，用好高层人才尤其是青年高层次人才。
企业在打造发展平台上，需要借鉴“高级定制”理念，为领军人才搭建平台、组建团队提供足够便利和支持，二是支持人才承担或参与企业重要项目，通过项目锻炼人才，使其脱颖而出，三是积极解决人才关心的职称、职务等;四是提供培训，为优秀人才学习新知识或技能等方面提供资助。企业在改善内部文化上，一是树立鼓励创新、宽容失败风气;二是遏制嫉贤妒能等各种不正之风;三是管理层应经常与员工进行沟通，建立良好的上下级关系。在创新激励上，一是给予优秀人才一定的弹性工作时间;二是努力提高拔尖优秀人才的收入水平，三是打破各个考核、评级、晋升制度，对贡献突出的人才开放绿色通道。
除此之外，企业还需做到以下软性激励。
品格的魅力：一个受员工爱戴的领导者，往往能够一呼百应，企业员工也愿意追随于他，这类管理人具备一种魅力。为了留住人才，关键要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要。通是重要的领导技巧，沟通贯穿于职业生涯过程的始终，沟通存在于人们生活的每个角落。沟通是人与人之间相互了解的唯一方式，可以说，人生的第一声啼哭就是一种沟通，并从此沟通不断。研究表明，人在觉醒状态下，有70%的时间在进行各种各样的沟通，沟通的重要性由此可见一斑。沟通的类型有单向的沟通和双向沟通，积极沟通有三个指标：准确性、实时性和效率。品绩管理模式不拘泥于探讨沟通的定义与概念，重在探索沟通中的一些关键技巧，指导职场实践运用。
文化的作用：企业文化体现出的是企业共有的价值，是企业的愿景，是员工与企业的关系，从这个层面上说，企业文化，是一个企业的软实力的象征。吸引有共同价值关的人才加入企业，是企业得以发展的保证，也是人才得以发展，实现个人目标的保证，良好的企业文化，是吸引有共同价值观的人才的条件之一。这种文化一旦形成，不但对企业内部员工有着强大的凝聚力，对于企业外部求职者也将是一种强大的系盈利，这种吸引力会将很多优秀的人才吸引到你的企业寻求发展事业计划。
口碑的效果：口碑对于企业来说至关重要，这也是吸引人才的关键渠道。因为口碑更多是离开公司的人所形成的。所以千万要善待离职人员，企业尽量的避免因离职与人才之间造成纷争，善待离职人员，公司在业内也会有一个好口碑，口碑好自然有更多的人才愿意加入企业，与企业共同发展。
