埃摩森猎头讲解加强企业文化建设的对策：
企业领导要做企业文化的设计者、实践者、推动者
企业领导是塑造企业文化的关键。优秀的企业文化不是自然而然地产生和形成的，需要设计、推广、提炼、调整和不断完善，这项工作只有企业领导才能完成。被誉为“日本经营之神”的已故松下电器产业公司总经理松下幸之助，是日本现代企业家中最早系统地提出把“经营教育”作为企业文化的内容的。正是由于他的精心设计和大力提倡，才形成了能使松下电器公司长盛不衰的“松下精神”，创造了优秀的松下公司的企业文化。中国民族资本企业领导人如民生实业股份有限公司的创始人卢作孚，为公司确立“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的企业宗旨，提出“个人为事业服务，事业为社会服务”口号等，形成的“民生精神”就是卢作孚本人“实业报国”思想的具体反映。
强化“以人为本”,是企业文化建设的关键
企业文化是一种以人为本的发展战略,企业文化建设应把人置于生产和经营管理的最高位置,视人才为企业发展的第一资源,把人的科学文化素质的提高,人的积极性、创造性的发挥,视为企业发展的根本动力。创新民主管理形式,用民主和谐的氛围凝聚人。广大职工只有在民主的氛围中,才能感觉到自己被尊重、被理解、被关心、被爱护,才能调动他们参与企业管理的主动性和创造性。在强化民主管理方面,我们探索推行了“畅心箱”制度,在基层设立了“畅心箱”,厂政工主页也设立了“畅心箱”。这样职工可以把平时不便公开反映的问题以书信或电子邮件的形式反映给上级党委,给职工一个想说话、敢说话、说实话的地方。同时我们利用网络信息覆盖面广、传播迅速、资源丰富的优势,在政工主页上开通了“畅心直通车”,职工群众有什么心里话、思想有什么疙瘩、有什么好的意见和建议,都可以在网上开诚布公地与党员干部交流思想,互通信息,从而消除了职工与党员干部之间的“信息落差”,使职工群众充分享受到了知情权,能够更好地参与企业的决策和管理。
创建学习型组织,用先进的培训手段提升人,培养职工自我学习的热情,激发组织的自我超越能力。通过创建学习型组织,导入新的管理理念,以人为本、全方位营造积极有为的良好氛围。职工的工作技能得到持续提高,企业的竞争力得到提升。我们一方面突出抓基层干部综合素质的提高,探索实施专业技术课题管理、技术员持证上岗考试、技术干部双向交流、干部培训基地、助理队长、综合素质教育等成功的经验做法。另一方面抓职工队伍技术素质的提高,探索“分层次长周期职工培训”、“青工轮岗培训”、“产学研共建基地”、“梯次导师带徒法”、“双向循环培训考核法”、“创造学”实验基地、季度抽考制度等一系列行之有效的培训手段,为职工业务技能提高搭建平台,为企业发展提供动力。
