埃摩森猎头分享世界各地企业管理模式的区别：
企业管理本身是一种对企业员工的组织形态，它必须符合员工群体的文化特点才能获得成功。能否进行企业的“泛血缘家族”管理，关键在于两点：
第一、家族企业的领导人是否勇于摆脱传统血缘观念的束缚，充分信任非本家族的企业成员，将企业管理权和经营权下放，激发职工参与经营管理的意识和劳动热情。在本家族人员无法胜任岗位时，日本三菱岩崎家族敢于将企业交给一个家族外的管理人员。相对于家族利益，他们将企业长远利益放在第一位，唯才是举的泛血缘管理方式使三菱企业历经一百多年的风风雨雨后依然屹立不倒；
第二、企业职工是否乐于接受家族式的管理方式，真正的被吸纳和融入到特色企业文化之中。接受家族式的管理方式，意味着在企业原有的规章制度外，还要接受并受到企业中错综复杂的人际关系的影响。在东方讲求合作，和谐的社会氛围中，企业新成员很快就可以适应环境，被企业同化，成为企业大家庭中的一员；而在讲求实际，强调自由发展和自身价值的西方社会，企业成员面临着个人价值观的调整问题，“泛血缘家族”的管理模式的实行将存在着一定的操作难度。
日本管理重视感情色彩，欧美管理重视“理性”和“制度”，但随着东西方文化的交融，世界文化的变迁，日本与欧美的企业管理都相互吸纳对方之精华。由此可见，管理方式本身并没有先进和落后之分。实际上在我国国有企业事业单位推行“先进管理方法”，打破终身制、打破论资排辈制的同时，我国许多乡镇企业、私营企业却使用日本的家族管理模式而取得巨大成功。根据本地企业文化生态条件，正确选择、调整最适合的企业管理模式，才是管理模式选择的关键。
