“文化”是一个抽象的概念。本质上，它是难以用言语来形容的，只能把它近乎于看作一种状态。而企业管理是一个实际概念，涉及到方方面面。实际上，企业文化的体现是企业管理水平高度发达的一种表现。有人认为“企业文化”是一个抽象的概念，这是片面的认识。提出“企业文化”的目的本质上是为了更好地施行企业管理制度。从更高层次来讲，是构建一种企业的独特思想和信仰，来激发员工们的潜能，从而能更好地为企业服务，直至主动把工作当作是一种主观享受。如果到了那个程度就不用刻意去“管理”了，就是“自然而然”了。所以说，企业文化与企业管理之间实际上是一种“表象”和“实质”的关系。
企业文化对企业管理的补充与促进作用是很大的。为了确保企业经济利益、社会效益最大化、企业价值最大化为目标，作为企业重要资源的人力资源管理一直是企业管理的重中之重，企业文化建设的重点之一就是企业人力资源的管理，企业管理的目的就是协调员工的思想、最大限度地克服各种困难和阻力，最终实现企业的最终目标，而企业文化建设就是实现这一目标最可靠的保证。企业要发展，先进的观念是先导。企业要坚持产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，就要充分运用企业文化的导向作用，最终实现共同的目标。
在市场经济条件下，随着各种信息的大量涌入，人们的世界观、人生观、价值观取向均较计划经济时代有了深刻的变化。企业文化则正是弥补企业管理功能中的不足并给予补充、完善的最佳工具。管理作为一项系统工程，需要随时解决企业管理中存在的、突发的各种矛盾和问题，当一些强制手段无效的时候，需要企业文化通过各类方法来改善劳资双方的关系，保持团结与和谐，更好实现企业经营目标。企业是否具有巨大的吸引力与极强的凝聚力，员工是否对企业有依附感、归属感，是简单的企业管理和员工福利所不能企及的，这些都需要通过加强企业文化建设，培育企业精神，把企业精神作为凝聚人心的精神支柱。
