“猎头”所做的工作应当是人才的合理配备布置，就是让合宜的人在合宜的时间到合宜的地方。
举个形象的例子，有个企业有招聘需求。这家公司从业务进展之初，因为匮缺专业的人才，企业财务状态十分没秩序，猎头招聘从一家大型国企找来一位资深总会计师来这家公司担任职务，两年后公司财务状态头头是道;但这位会计师在国企工作多年，对现代公司财务制度仍然稽留在老观念上，猎头招聘又从一家合资公司找来一位财务总监，前一任财务总监为公司从合法避税等方面节约了数量多财务成本;
又过两年，公司又面对上市，猎头招聘又挖来一位在上市企业担任职务的财务总监，令这家公司在财务上达到达上市要求。看似简单的一个财务总监官位，猎头招聘依据公司不一样阶段的进展找来了不一样的人才，令用人企业十分满意。
谈起猎头公司，许多人第一印象就是“挖人”，对此猎头招聘头觉得，猎头工作不是简单地“挖墙角”，把人才从这家公司挖到那家公司;真正的猎头是一个好的“医生”，要能够看出公司人力管理的病症，并开出合宜的“处方”。通俗地说，就是要“读懂公司、读懂职位、读懂老板”。
