让老板听你的，这个逆袭真是强

　　目前，在企业中，下属不再会单纯地去依赖其上司，面对复杂的市场环境要求当事双方相互依存，上司同样也需要下属及团队。不仅仅只是上司能够管理下属，下属同样也可以管理上司。通常，人的思维往往会局限于员工必须听老板的，遵老板的吩咐办事。而想要做的比别人好，必须要跳出这个圈子。近年来，越来越多的人开始重视“向上管理”，作为职场人士想要逆袭，你要知道如何让老板听你?

　　知己知彼才能百战百胜

　　想要老板听你的，必须要先了解老板的工作方式、目标、压力、特长与“软肋”，尤其是“软肋”，因为这方面恰恰是老板需要你帮助、支撑的领域。如果你的老板时外国人，还要了解他所在国家的文化，避免因为文化差异而造成不信任感与误会。另外，还要了解自己，正所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”要清楚自身的优缺点、个人风格与未来职业规划。当然必要的换位思考也是很重要的。

　　定期汇报工作 告诉老板核心消息

　　每位老板都担心会出现一团糟的情况，而且很多人都不愿意暴露这一点，更糟糕的是还不知道问题究竟出在哪里。而老板为了消除自己的忧虑，有时会针对员工的工作领域随机的提出一些尖锐的问题。如果能够沉着冷静地回答老板的问题，老板会认为你能够胜任该工作。如果你没能回答上来问题或者是迟疑不决，老板会认为你不行或者工作不够用心。由于你事先无法清除老板究竟要问那些问题，所以应当为每件事做好准备。

　　当你在埋头苦干时，很容易认为老板完全知道你在干什么。即使老板交给你了工作，但超大的工作压力与不断变化的任务优先性面前，你做的贡献也很容易被遗忘。因此，你需要为老板建立一条“核心信息”简单描述说明你正在做的事情及其对老板成功至关重要的原因。

　　同时提出问题和解决办法

　　通常情况下，消防员会说“我们存在一个巨大的问题”，然后告诉你“不要担心，我会解决的”。而另一种人则相反，当出现问题之后，不懂的找出问题并解决它，而是推卸给别人。因此，在向老板汇报问题之前，提前明确可以做的选择、关键任务、数据、所需的人力和资源。在这些解决问题的过程中中，需要老板参与其中的有哪些，向老板提出问题的时候，一定要明确自身需要的帮助是什么。而非给老板带来压力，只说“我有一个问题”，然后将问题扔给他。

　　在职场中，不断抱怨老板多过分、多糟糕的时候，不妨对老板宽容点。老板也是人，也会被别的老板骂，或许他在学习如何做一个老板，考虑问题时也会有欠缺，面对你时也会出现不自信，所以多谢体谅，考虑事情时尽可能地全面些，该协助是不动声色地做一些，老板会看到的。

　　最后，即便你已然放弃，老板在你眼中确实是十恶不赦，劣迹罄竹难书，至少你还能从其身上学到宝贵的一点，以后，自己千万不要成为这样的人，更不要向他这样对待下属。