对于许多HR而言，员工内部讨论与对比薪资是件令人非常头疼的事，每月发完薪资，基本上这一天什么工作都不会干。只等着其他人询问薪资为什么与别人不一样。国内许多企业实行的都是薪酬保密制度，但绝大多数员工都是希望薪酬透明公开的。那么问题来了，你敢实行薪酬透明化吗?
在美国有不少企业已经开始实行薪酬透明，虽然不能一概而论地说这种做法对所有企业都适用，但实践证明，企业制定合理的薪酬透明制度，员工会加倍努力工作，提升工作绩效，更不容易去离职。专业人士表示，透明化的公司政策最终达成的结果是：公司拥有开放的文化，员工对薪酬的抱怨更少，管理者和员工之间建立起清晰的沟通渠道。
1.文化价值观
在这里企业家经常讨论如何对员工进行回馈。他们考虑了不同的福利项目，但最后总是回到薪酬上，员工真正关心的是他们的薪酬。知名企业家认为，透明与公平的价值观从一开始就应当根植到公司文化中，这一政策针对早期的初创公司特别有效。
在作出决定之前，去询问你雇佣的员工，他们是否希望公开薪酬?如果公司内部赞同这一做法的人多，他们将因为这个方法而感受到平等和公平的待遇。而这些人，有可能成为未来最可能成长为公司管理者的那些人。
2.人才招聘
对于人来讲，透明的薪酬制度能够提升应聘体验，吸引更多人才。据调研，90%的新入职员工表示，透明薪酬制为他们提供了清晰的薪酬构成，录用过程也非常愉快。通常在很多人看来，薪资是个禁忌的话题，不可言说。当真正将这一话题公之于众，真的给许多应聘者留下了深刻的印象。
这种做法不仅让员工真正了解薪酬的组成，也为他们描绘了工作的体验是怎样的，相较而言，保密薪酬对求职者比较严苛，薪酬数额相对比较模糊，人们仿佛在黑暗中摸索，这是非常不公平的。希望企业HR能在招聘时就与求职者齐心协力、并肩战斗，而非一开始假装友好和平，在谈薪时反目为敌。
3.人才保留
在这种制度体系下，求职者可以清晰地了解到薪酬是如何算出来的。在其他地方，许多人认为薪资太低的时候，不懂得与他们的主管进行沟通。而是产生离职的想法，然后直接去找工作、拿offer。
某些企业设置了月度工作绩效沟通机制，沟通结果直接影响员工薪酬。这种只懂得关注员工的产出，而非关注员工本身的价值。“这样员工就不会做的虚无缥缈的年终加薪。“求职者期望的效果是，当他们对薪资感到不满时，可以直接与之沟通，而不是拿着下家公司的Offer来谈判。”
下面，让我看看大咖企业是如何践行薪酬公开的。
1、在职位描述中公布薪酬
从最初阶段，职位描述开始就明确决定薪酬的要素，同时公开薪酬构成的细节。大多数求职者会乐于接受这些信息，这种方式必定会是一个好的面试工具。当你进行了20分钟的面对面谈话，最后发现双方还是无法就薪酬达成一致，这些时间与精力就被白白浪费了。当然，企业必须保证公布的薪酬范围与实际一致，才能最大化的发挥薪酬过滤器的作用。
2、制定评估系统
企业可以依照技能和预期产出水平，设计一套A-G评估系统。A代表刚毕业的大学生或者是没有经验的新人，G代表顶尖人才。一旦这个人开始工作，就会开始考虑调整他的级别，从C到D或者到E。
对于销售而言，会涉及其业绩完成的百分比。而对于工程类岗位，则更多基于硬性指标。如果一个人一直处于A或B，这暗示他遇到了问题。在D-G级别中，他需要学会运用管理艺术工作。这套评估体系会变成一个组织需要什么样技能经验的人才的缩写。当然不同职能之间的要求是不同的，员工预期的业绩水平要能细微地结合他们的每个阶段，才会更有意义。
3、选择变量以确定薪酬公式
企业选择使用这种薪酬公式：首先给出一个固定工资，然后给出一个基于个体绩效表现的系数，绩效表现越好系数越大。经历过很多人反映薪酬太低的时期，逐渐意识到是自身没有抓住市场薪资的信号，所以选择与与一个薪酬专家合作。当企业为员工提供的薪酬过低时，这一薪酬方式会提醒我们，然后将这种情况及时扼杀在萌芽状态。然后持续对标市场获取数据，并基于此确定自己企业的固定薪水和薪酬公式。
4、举行每月反馈，兼做绩效讨论
对真正的人才而言，奇迹就是由此开始。公司每月组织管理层与员工进行一对一的交流，用这种方式深度检查员工是否达标的方法，同时也是解决分歧、识别问题，并且每个月或季度进行一次薪酬沟通。来反馈的机制有效性，有上司，在多次反馈中发现团队中的有位员工准备离职。于是他与之进行一次关于产出水平的沟通，这引出了员工关于职业发展的不满，而这个问题是能够解决的。那个人今天还在公司，而且比以前更敬业。
通过公开员工的薪资来塑造公司文化，这种策略能够促进公司文化的多样性和包容性。建立公司评价评级的框架和结构，并引进外部专家建立薪资修正办法的计算公式，衡量员工薪资标准，可以有效规避员工不满。在评级机制之上，企业可以每月获取员工的反馈，兼顾地进行组织绩效的讨论。招聘和培养那些善于自省和开放意愿的员工，在反馈会议上持续改进工作。
在大型会议上，要鼓励人们列举出涨薪的依据并引导他们对涨薪的决定互相讨论、做出决定。在执行透明薪资以后，企业拥有了更加健康的冲突文化。公司与员工之间、团队成员之间难免存在冲突和争议，这些都是不可避免的。公司能做的是让问题浮出水面、解决它和尽早地进行讨论，这是拥有公开透明文化的真谛所在。
