前段时间，受总烃、液空氧含量超标影响，兰州石化化肥厂空分装置遇到了近年来安稳运行操作的最大瓶颈，车间骨干人才迎来更大挑战、更高要求。33岁的骨干人才、班长史斌豪看在眼裡、急在心裡，经过反復研究和深入钻研，他发现现有的质检分析无法满足操作人员必须随时掌握、调整装置工况的需求，便提出在操作岗位配备分析仪器的初步想法。1月14日，建议一经提出，厂长、党委书记王鹏第一时间答復，集合相关资源给予厂部支持。
像这样冲在难题一线、聚焦现有资源谋破解的劲头，在化肥厂专家骨干队伍中绝非个例。作为和装置“最亲近的人”，以前是在装置上磨练技能，现在用技能更好地“回馈”装置。“希望各位继续发扬啃硬骨头的精神，攻克更多难题，向员工展现自己的实力!”新年的厂党委联系专家骨干人才座谈会上，这个厂对全厂73名专家骨干人才发出动员令。
一直以来，兰州石化化肥厂党委将激发专家骨干人才作用发挥作为一项重要工作，做好人才资源的平台搭建、选拔培养和激励保障，落责任、压担子，加快队伍建设步伐，进一步提升骨干人才技能实力。陇塬工匠、动力车间杨子海希望加强跨单位专家工作室交流学习，厂领导第一时间明确回復，让培训管理部门牵头，做好与兄弟单位专家工作室的联系沟通，实现联合技术交流，取别人之长补自己之短，为难题破解积累经验。
针对各车间骨干人才碰面时间较少，深度技术交流受限的问题，厂领导提出了灵活运用新媒体，组建难题攻关虚拟工作室群组的指导建议，现场办公整合专业科室技术资源，为快速高效解决问题提供支持。在厂部的支持下，骨干人才更加积极行动起来。900t/h脱盐水岗位骨干人才、班长白晓峰立刻将这个想法变成现实，利用微信平台，将车间领导和工艺、设备管理人员拉入难题攻坚群组，随时随地讨论“加装一条管线，对正洗脱盐水进行回收利用”的问题，加速攻关进程。
为了让全厂专家骨干人才实打实作为，在要求他们全覆盖参与装置难题破解的基础上，今年，厂领导还与叁名牵头负责难题攻关的代表一对一签订了《一线生产难题责任书》，加大分厂层面鼓励、指导及帮助的同时，进一步明确目标、落实责任，助力攻破难题。据了解，到年底时厂党委将视完成情况，对难题攻关负责人落实一对一考核，与个人年度考评无缝连接严密挂钩，成功破解的给予专门奖励，未完成的在个人专家津贴中刚性考核体现，整个流程明明白白，考核结果公开公正，让专家骨干人才叫响“靠实力说话”。
