企业应该结合员工的个人职业生涯发展目标，对其进行人才规划培训，确定培养方法，制定培养管理制度，对他们进行针对性的培养。当有岗位空缺时，企业应根据目标岗位对人才的需要，从培养者中选拔继任者，然后再继续培养新人，周而复始，不断为企业各个岗位培养合格的继任人才。
福建福州君枫珠宝观点6团队建设管理
团队建设管理是一项相当复杂的事情，与企业人力资源规划、人才招聘、人才培养、晋升管理、薪酬激励、绩效考核等息息相关。企业必须制定团队管理制度，明确职责分工，确定每个人的工作内容和范围，通过有效管理，保证团队建设顺利进行。
合理的人才战略规划是一个企业发展壮大的关键，企业只有会用人，才能更好地激发员工的积极性，从而促进企业不断发展。
