今年以来，东莞公司坚持广开言路、群策群力，打出“高质量建议助推高质量发展”口号，鼓励广大员工立足岗位为企业发展出谋划策，加快合理化建议落地见效，助推公司全面稳步发展。
全员行动，建立覆盖全员的征集网络
“让更多员工参与建言献策才有数量基础。”东莞石油在省公司《关于进一步加强2019年改善经营管理建议工作的通知》的基础上，以“轻考核重奖励、弱约束强引导”的思路细化完善实施方案，只下达了参考性质的上报任务，不强行考核;对高价值的建言提出人和超计划的经管部进行奖励;针对不同对象分类宣传指导，对机关部门采取宣传发动的方式，鼓励自发思考;对经管部、加油站采取走访收集的方式，定期到加油站开展建议收集工作。前4个月，公司累计采纳建议83项，同比增加38%。
群策群力，主动完善员工建议方案
“不仅要鼓励员工自行研究探索，有关部门更好主动协助完善，内外结合让员工的建议具有更高质量。”东城经管部小刘向公司提出了“建立公司图片资料库”的建议，但在建议中缺少分类标准、收集报送机制、保存分享管理等框架内容。公司党群、信息、经理办多个部门联合献计指导，让该条建议更加完善、更具操作性。
快速施行，推动员工合理化建议落地见效
“让员工有价值的建议尽快落地见效，激励员工大力创新、大胆建言，助推企业高质量发展。”自今年2月起，东莞石油试行“四象限法则”施行员工建议，综合考量价值大小、缓急程度等因素，将员工合理化建议分类划入施行队列。截至5月初，员工提出的83项合理化建议中，已落地推广的有45项，试点推行的有18项，剔除市公司权限外的13项，施行比例超过90%。“不到一个月的时间自己的想法就变成了现实，就像看着自己种的小树苗开花结果一般，给力!” 提出“打造便利店主题式展示陈列”建议的非油部小柏兴奋地说道。
猎头公司咨询热线：400-067-9767
个人高薪职位查询请登录：www.aimsen.com
更多猎头资讯请关注埃摩森猎头视野：aimsen-shiye
