“没有自主品牌，就相当于命运掌握在别人的手上，在市场上也没有发言权。”东莞创机电业制品有限公司负责人对时代周报记者说，代工利润微薄是推动企业发展自主品牌的动力之一。这也是东莞经济发展的短板之一。
有危自有机。三年前，东莞入选全国构建开放型经济新体制综合试点试验城市，此后逐步构建促进加工贸易企业“两自主一提升”(自主品牌、自主营销和高端制造提升)机制，深化加工贸易转型升级，提升发展质量。
数据可佐证其成效。据东莞市商务局向时代周报记者提供的数据，截至去年，4327家加工贸易企业中有36%的企业设立研发机构，536家申请成为高新技术企业，超过2000家加工贸易企业建立自主品牌，拥有品牌数超过1.3万个。
但困局仍在。近日，时代周报记者参加第十一届加博会宣传走访发现，尽管依托自主技术，推动智能生产，打造自主品牌，成为东莞众多加工贸易企业转型升级“必经之路”，但这走起来并不那么顺遂。曾以加工贸易赚取第一桶金的企业仍然面临自主品牌推广难、行业限制自动化生产等瓶颈，多以“ODM(原始设计制造)+ OBM(自有品牌生产)”形式逐步推动转型升级。
制造业升级难题
依靠代加工的盈利模式，显然无法支撑当下“东莞制造”的快速发展。越来越多制造业走出车间，直面市场。
东莞市台德智慧科技有限公司就是其一。这家无线智能影音设备方案提供商为客户包括小米、京东、百度等设计制造智能音箱。经历过OEM、ODM再到OBM，台德科技发现这条路“并不好走”。
“起初，品牌方只提出概念，我们为其提供前端研发、设计直至后期生产。”台德科技副总经理张倩告诉时代周报记者，多年积累的技术沉淀加上研发创新，产品得到市场认可，越来越多主流品牌找上门来要求设计生产，订单数不断增大。
可市场上始终没有台德科技的名字。台德科技发现，有自主技术还需自主品牌，为此公司尝试“两条腿走路”，即边做ODM边发展OBM，但空间已很狭窄。
“同样的品质之下，我们生产一件成品的成本接近300块，而电商品牌为抢占市场，不断烧钱补贴，销售价还不到100块，竞争太激烈。”张倩无奈地说。
自主品牌发展难，有企业选择买品牌。前述创机电业早期开展加工贸易，1999年起依托香港集团斥资超10亿元，将曾经的客户收购至旗下。15年间先后收购12个品牌，将客户市场变成自己的市场，集团销售额达70.2亿美元。
消费时代推动产品快速更新，企业为此要不断技术创新，需要大量人才支撑。人才“天花板”亦显而易见。
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