“面对面”初步核实了结，以及给予提醒谈话、警示谈话、批评教育、通报批评、诫勉谈话等方式实施“第一种形态”46人次。纪检监察系统运用监督执纪“四种形态”处理336人次。其中，第一种形态299人次，占“四种形态”处理总人次的89%;第二种形态25人次，占7.4%;第三种形态8人次，占2.4%;第四种形态4人次，占1.2%。这组数字是建工集团2018年运用监督执纪“四种形态”助力企业发展亮出的一组成绩单。
北京建工集团纪委通报各单位监督执纪“四种形态”运用情况。
众所周知，建筑施工企业处于反腐防腐的热点领域，如何使干部“干成事、不出事”是建工集团一直在深入思考的问题。实践过程中，建工集团聚焦信访反映问题集中，财务、审计中发现的突出问题，亏损项目问责追责和巡视中发现的问题，综合运用监督执纪“四种形态”，取得了良好的效果。企业纪检监察干部正在转变以往的执纪理念，不断摸索运用纪律管住大多数，实现让严重违纪行为成为“少数”“极少数”的最终目标。
实践中，主要着眼四个方面，落实监督执纪“四种形态”。
一是结合对“四种形态”的探索，出台集团公司《关于在纪律审查中准确适用“四种形态”的指导意见》，制定落实“四种形态”工作推进机制，规范“四种形态”的适用情形、处理方式，统计范畴。
二是用好第一种形态，筑牢第一道堤坝。建立季度报告机制，报告数量的同时报告人和事，对实施第一种形态的质量进行把关，对全年未实施“四种形态”，特别是第一种形态的单位进行点名通报，实现实施“四种形态”全覆盖。
三是运用二、三种形态节奏不变，力度不减。严格按照二十四字方针开展执纪审查工作，建立统一线索管理、统一力量调配、统一审理把关的工作机制，层层传导压力，锻炼队伍、提高能力，采取联查、指定调查、会商方式开展工作，全年会商90余次。注重拓宽线索来源，加大对巡察、审计、诉讼、日常监督、专项监督中发现问题线索的收集，定期汇总核对，力求精准分析。突出执纪重点，对建筑行业典型的贪污、贿赂、挪用公款、违反中央八项规定精神、管理失职造成损失的行为“零容忍”。 突出关键“少数”，自实施谈话函询以来对处级干部36人次进行谈话或者函询，占集团中层领导干部10%，今年受处分党员干部37人，其中处级干部11人，占30%，深入贯彻惩前毖后、治病救人方针，体现真管真严、敢管敢严、长管长严。
四是对违法涉嫌犯罪类案件坚决查处、决不姑息。对违法犯罪的问题线索上报市纪委监委，争取上级的支持积极配合，积极主动配合西城、东城、海淀、房山、大兴等区纪委监委开展工作，建立良好的工作关系。
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