产权式商铺前些年在上海着实火了一把。“一铺养三代”打动了许多上海市民的心。然而时至今日，上海一些产权式商铺却人去铺空。曾经风靡一时的产权式商铺，到底该何去何从，引发社会关注。
以上海曹安国际商城为例，当年开盘时被“一抢而空”，创造了当年享誉沪上的“铺王”。 然而，产权式商铺所有权、经营权相分离的商业地产形式，带来了经营风险和社会不稳定因素，风光过后，产权式商铺这一模式成为曹安国际商城发展的挡路石。
据介绍，2009年以后曹安国际商城成了烫手的山芋。市场内商铺空置率很高，市场内的经营户一直不交租金，三天打鱼两天晒网，经营情况萧条，面临商铺租不出去、业主无利可言的惨淡局面。而且售房时签订的《三年委托合同》即将到期。后来，作为上海腾昭置业股东之一的王加明接手了整个商城的经营管理工作。
接手管理公司后，考虑到三年经营权即将到期而市场还未招商成功，为了能顺利开展招商，让业主购置的商铺得到增值，王加明决定在《三年委托合同》到期后，重新签订《十年委托经营续期协议》，由管理公司进行统一招商经营。经过几年努力，业主回签率达到了75%。
据介绍，之后管理公司不断尝试招商。自主招商尝试过多种业态，从立项到推广到招商，投入了大量的人力、财力、物力，但效果并不理想。作为产权式商铺，曹安国际商城拥有3000多位业主，关系复杂，利益纠葛难缠，导致大的商家不愿进来，自主招商则不足以支持商城发展。
在自主招商遭到挫折后，管理公司在2012年引进了承包商来经营市场，利用承包商的招商经验、人脉资源及灵活的回签政策，来化解所有权跟经营权的这个矛盾体。在大部分回签业主的支持、配合下，经过几次业态重建和招商，万润、欧亚美等大承包商陆续进来，商城重新规划，业态互补形成产业链。曹安国际商城暂时走出了一条属于自己的发展之路。
但是，发展之路并没有因此顺利，反而更加艰难。“我们遇到了最大的阻力，是个别业主从自身利益出发，宁愿店铺空关，也不支持商城的工作，”王加明说，“希望所有业主齐心协力，团结一致，把大家的共同利益置于个人利益之上，让曹安国际商城好好发展下去”。
据了解，曹安国际商城的情况在上海、全国比较普遍。有数字显示，全国产权式商铺70%存在着发展难题。如何让拥有良好硬件条件和区位优势的产权式商城平衡各方利益，走上良性发展之路，考验着广大业主、管理公司和相关部门的智慧。
